XX企业员工招聘管理研究.pdf

毕业论文（设计）文献综述 题 目： XX 企业员工招聘管理研究 一、前言部分 员工招聘工作是人力资源管理的一项基本工作，它是指企业为了发展的需 要，根据人力资源规划和工作分析、 岗位配置，通过采用一些科学的方法去寻找、 吸引那些有能力、 又有兴趣到本企业工作的人员， 并从中选出适宜人员予以录用 的过程。招聘已成为现代企业管理过程中一项重要的、具体的、经常性的工作， 是为企业发展提供合格人才队伍的重要保障。 企业员工招聘管理， 不但可以吸引 满足企业对人才的需求， 同时还可以为企业输入新的管理思想， 为企业带来技术 上的重大革新，从而为企业的发展增添新的活力。 而今，伴随着宏观经济环境的变化、 企业的发展， 不断对企业员工的素质和 能力提出新的要求， 企业的管理也面临着不断提高和更新的问题， 这就意味着招 聘工在企业中经常发生， 对维持企业的正常运行和发展起着至关重要的作用， 因 此它既是有效地进行人力资源管理的前提， 又是人力资源管理的关键环节。 同时， 员工招聘工作更是一项系统的、 复杂的综合性工作， 随着社会的发展而发展。 做 好招聘工作，既要结合企业的实际情况，又必须对现代招聘观念、招聘方式、招 聘制度、招聘管理等方面进行充分的认识和理解，更要熟悉掌握各种招聘技能， 并灵活运用，只有这样企业才能构建有效的员工招聘体系。 二、主题部分 随着社会经济的发展， 招聘的重要性也越来越显著，如何 “让最适合的人在 最恰当的时间位于最合适的位置， 为组织做出最大的贡献” 如今已经成为各个企 业最为关注的问题之一。 （一）国外研究现状 国外企业的人力资源招聘管理的最终目的即为企业获得竞争优势， 使企业立 于不败之地，因此国外许多企业开始对企业人力资源和招聘管理进行研究。 从米勒 (Miller) 、赖特 (Wright) 到麦克马汗 (McMahan)，对于战略性人力资 源管理都有一个共识， 即在规划人力资源的发展与活动的基础上， 通过招聘， 使 组织具备实现目标的能力， 并实施企业战略， 使企业得以获得竞争优势， 不断发 展壮大（ Anthony P．Raia ，1974）。然而，人力资源管理的目的在于确保工程的 顺利管理。 其始于策划， 再到组建团队， 然后是将这支团队发展为高效的工作团 体，最后到完成工作的关键一步， 即：团队管理。在国外，项目管理团队是以 人力管理形式出现， 积极的团队管理对于确立目标、 保持士气， 有时甚至是解决 矛盾都是必要的（ Deasún ó Conchúir ，2010）。此外，美国康奈尔大学的白教授 用这四大特性理论 ( 价值问题、 稀缺性、不可模仿性和组织问题 ) 为研究框架来研 究人力资源，来阐述人力资源帮助企业获得竞争优势的过程 （美劳埃德·拜厄斯； 莱斯利·鲁， 2004）。 随着持续的招聘困难， 连同加大调整带来的成本攀升让大多数企业更倾向于 选择把钱投到自动化操作技术和节省劳力的设备上面， 来替代劳动力数量的扩张 （Lynette Harris ，2002）。国外企业还十分注意从本公司以外发现、引进人才， 从而实现应聘者被导入工作岗位和组织中，完成从“外部人”到“内部人”的转 化（斯蒂芬· P ·罗宾斯；大卫· A ·德森佐，2004）。在美