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PAGE PAGE 1 / 19 行政人力部年度总体计划目标 （执行方案） 目 录 第一部分 总体目标 第二部分 完善公司组织架构第三部分 各职位工作分析 第四部分 行政聘请与配置 第五部分 薪酬管理 第六部分 员工福利与激励 第七部分 绩效评价体系的完善与运行第八部分 员工培训与开发 第九部分 人员流动与劳资关系 第十部分 本部门自身建设第十一部分 其他工作目标 第一部分 总体目标 一、总体目标 依据年度工作状况与实际存在的一些问题，结合目前公司进展状况和今后趋势，人力行政部计划从以下十个方面开展年度的工作： 、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据； 、 完成日常人事聘请与配置； 、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正合理的薪酬制度； 、 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。 、 在现有绩效考核制度基础上， 参考先进企业的绩效考评方法， 实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 、 大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。 、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 、 建立内部纵向、 横向沟通机制， 调动公司全部员工的主观能动性， 建立和谐、 融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展服务。 、 做好人员流动率的把握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、留意事项： 、 目前公司人力行政管理工作尚不完善，人力行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按按部就班的原则进行。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量供应保证。 、 行政工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特殊重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作 的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多 ,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定年度目标后，在完 成过程中恳请公司领导与各部门予以帮忙。 、 此工作目标仅为行政部年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导研 究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进行具体落实。 第二部分 完善公司组织架构 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的进展方向。 鉴于此，人力行政部在年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司将来进展态势的猜想和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清楚明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断进展。 二、具体实施方案： 、 年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门将来进展趋势的调查； 、 年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理批阅修改； 、 年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门协作公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归 三、实施目标留意事项： 、 公司组织架构决定于公司的长期进展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的进展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的进展。 、 组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体进展战略和将来确定时间内公 司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 、 组织架构的设计需留意可行性和可操作性，由于公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、