- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
毕业论文开题报告
人力资源管理
XX 企业品牌发展战略研究
一、选题的背景与意义
当今的世界已经进人品牌国际化竞争的时代,品牌已成为一种新的国际语言进入千家万
户,国际品牌超越了民族文化的障碍,以其独特的品牌魅力吸引着全球的消费者。当今的中
国也已被历史趋势推入了这场没有国界和终结的竞争——品牌竞争之中:以品牌为核心,已
成为企业重组和资源重新配置的重要机制; 市场营销战略的重心已开始转向品牌策划与推广;
企业资源的评估与重组,引出了品牌资产的新概念。中国企业建立品牌的欲望已经形成了一
股强大的市场
潮流,推动着其产品从工厂生产走向市场品牌。
研究品牌发展战略的最终日的是使所创品牌成为家喻户晓、被消费者广泛认可的名牌。
其中,关键是培育消费者对品牌的忠诚度,从而创造品牌优势,达到以简练的品牌符号传递
商品信息,减少消费者对商品的选择时间,以品牌吸引消费者,增加产品销量,减少营运成
本,提高营销效益的目的。为了使企业利润保持持续增长,创立和巩固品牌忠诚是有效途径。
中国的企业和中国的市场与西方发达国家相比较,在许多方面有其特殊性,中国企业品牌发
展战略实践也因此必然有其特殊之处。并且,针对中国企业研究品牌发展战略,会得到一些
不同于西方
品牌战略理论观点的新发现。
一、研究的基本内容与拟解决的主要问题:
第一部分是绪论。主要是介绍选题的背景和研究意义,同时注明研究内容和研究方法以及研
究思路。
第二部分是在文献分析法基础上介绍了国内外相关理论研究现状。主要从品牌发展战略的定
义出发,大体分为品牌创立与实施战略与品牌发展战略两大部分,论述企业品牌发展战略的
基本内容、功能以及实施意义。
第三部分是 xx 企业品牌发展战略分析。 结合具体企业品牌建设发展历程, 具体分析其品牌发
展战略实施状况。
第四部分指出 xx 企业的品牌发展战略存在的问题。并提出改进 xx 企业品牌发展战略的建议
与可行措施。
企业品牌发展战略是个大概念,要一一进行评价可能有些力不从心。选取了某企业作为
研究对象,有具体的现实意义。本文针对某企业的品牌发展战略进行研究,并不能代表和反
映所有企业的情况,但对于以后企业的品牌发展战略有一定的参考价值。
二、研究的方法与技术路线:
(一)研究方法
1,资料搜集方法。主要包括问卷设计和抽样设计方法,从而掌握研究的对象的各方面状况
2,文献研究法。根据研究课题,通过查找文献、数据库等来获得资料,并对其进行整理,解
决理论部分的问题时所采用的方法,并运用在具体实践中。
3,实证研究法。 通过实习形式进入企业内部, 将实际取得的资料与理论研究的结果进行结合,
然后确定解决问题的框架。
4,描述性研究法,将已有的现象、规律和理论通过自己的理解将其重新用自己的语言描述出
来,对个案研究中所得的结论进行整理、阐述。
(二)技术路线
绪论部分 文献概述 具体案例研究 改进措施
企业品牌建设发展历程 存在的问题
研究背景与
选题意义
品牌创立与定位战略
研究思路与
研究方法 产品发展战略
品牌发展战略
品牌市场战略
客户关系战略
三、研究的总体安排与进度:
2010.11.14 前:完成选题,确定指导老师;
2010.11.21 前:指导教师下达毕业论文任务书,学生完成论文资料搜集工作;
2010.11.22— 2010.12.09:完善课题研究方案,完成外文翻译,开始文献综述和开题报告的撰写;
文档评论(0)