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企业内部管理流程 内部管理流程 目 录 第一章 企业内部管理流程——组织架构 3 1.1 事业一部组织架构图 3 第二章 企业内部管理流程——人力资源 4 2.1 事业一部管理人员分工 4 2.2 事业一部管理人员职责书 4 ·第三章 企业内部管理流程——工作责任 14 3.1 订单生产配送流程图 14 3.2 考勤管理规定 15 3.3 设备管理制度 17 3.4 员工行为规范管理制度 18 3.5 劳动纪律规定 21 3.6 公司卫生管理规定 23 3.7 固定资产管理办法 24 3.8 关于物料采购付款流程 33 第一章 企业内部管理流程——组织架构 1.1 事业一部组织架构图 第二章 企业内部管理流程——人力资源 2.1 事业一部管理人员分工 为了更好地推进公司规范化、流程化管理的进程，做到“效率、监督、创新”，促使 公司各方面能够卓有成效的开展工作，根据现阶段公司组织架构及流程的需要，按照既有 分工，又有协作的原则，经公司总经理办公会议研究决定，对公司各部门负责人工作进行 分工。现将分工情况通知如下： 一、 董事长：周卫标，主持公司重大决策、经营战略，分管财务、资金调度、产品 开发、对政府主管部门的对接等工作； 二、 总经理：杨昌军，主持公司事业一部生产经营管理全面工作，负责事业一部发 展规划、战略决策、业务运营，分管行政、采购、企业管理等工作； 三、 技术品质部主管：俞峰，负责全面负责公司技术研发和质量管理，主持技质部 等工作，协助总经理做好采购工作，现阶段指导林佳做好物流配送工作； 四、 生产主管：张顺香，负责公司生产管理、安全管理等工作，主持安排车间流水 线、线路组的生产任务，并对其品质控制负责； 五、 仓库主管：殷利娟，负责仓库日常管理、盘点等工作，确保仓库帐卡物一致， 并确保财产的安全和完整，保证物料收发及时，出入账目记录完整； 六、 综合管理部：运营助理，巫钦玉，负责公司销售、采购、客服等运营执行等工 作，协助总经理开展日常管理、文案整理等工作； 行政主管，靳锡荣，负责公司人事、接待、车辆、办公用品、设备维修等管理工作， 并及时完成领导交给的各项临时性工作任务； 七、 财务总监：殷晓华，负责公司财务管理、成本核算、税务及公司财务方面工作 的安排与落实； 八、 物流配送部：林佳，负责公司成品发货配送、发货账目、售后产品的收发整理、 物流公司的沟通协作等工作，建立健全公司物流账目，对销售订单的按量按期出货负责； 以上分工，各部门根据公司运营管理流程在日常的工作中对部门主管负责，各部门主 管均有责任和义务对公司公共协调工作进行协调和相互沟通，共同做好公司各方面的管理 工作，打造富绅公司的高效、精锐团队。 2.2 事业一部管理人员职责书 运营组助理职责书 技品主管职责书 公司确认： 责任人签字： 采购主管职责书 公司确认： 责任人签字： 仓库主管职责书 公司确认： 责任人签字： 生产车间线长职责书 公司确认： 责任人签字： 公司确认： 责任人签字： 物流配送部职责书 公司确认： 责任人签字： 综合管理部职责书 公司确认： 责任人签字： ·第三章 企业内部管理流程——工作责任 3.1 订单生产配送流程图 3.2 考勤管理规定 第一条 为加强公司员工考勤管理，特制定本规定。 第二条 员工正常工作时间为上午 8：00 至 11: 15 ，下午上班时间是 12：00 至 4 点 45，因季节变化或其他原因需要调整工作时间时由公司另行通知。