攻克计算题 辅导资料.ppt

招聘岗位 计划招聘人数 应聘人数 参加测试人数 候选人数 录用人数 营销主管 3 100 90 9 3 生产主管 2 90 70 7 2 人力资源 主管 1 80 60 5 1 今年3月份某公司开展招聘活动，招聘结果和招聘经费的支出情况如表1、表2所示。请计算出本次招聘的总成本效用、招募成本效用、招聘完成比、录用比和应聘比。 表1：招聘情况统计表 招聘阶段 费用项目 招聘方案设计 方案设计费： 20000元 招 募 广告费： 　 10000元 ?招聘实施? 招聘测试费： 20000元 应聘者纪念品： 2700元 招待费： 5000元 杂费： 3500元 录 用 体检费： 10000元 家属安置费： 5000元 表２ 招聘费用细目表 招聘总成本=20000+10000+20000+2700+5000+3500+10000+5000 =76200(元)；（3分） 总成本效用=实际录用人数/招聘总成本 ＝(3+2+1)/76200≈0.79（人/万元） （4分） 招募成本效用＝应聘人数/招募期间的费用 ＝(100+90+80)/10000=270（人/万元） （4分） 招聘完成比＝录用人数/计划招聘人数×100% =(3+2+1)/ (3+2+1) ×100%=100% （3分） 录用比＝录用人数/应聘人数×100% =(3+2+1)/ (100+90+80) ×100%≈2.2% （3分） 应聘比＝应聘人数/计划招聘人数×100% =(100+90+80)/(3+2+1)=4500%。（3分） 某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理人员60、销售人员200名、生产工人240名，共计500名，根据有关部门预测，新招员工将为公司创收入。招聘相关资料见下表： 某公司2004年4月人员招聘相关资料统计表 指 标 人员分类（单位：人） 管理人员 销售人员 生产工人 应聘人数 245 500 300 录用人数 60 200 240 招聘费用（单位：元） 实际招募费用 24000 24600 22500 实际选拔费用 20400 26400 22300 实际录用费用 6000 6000 8000 （1）计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本，并进行比较分析。 （2）计算招聘收益成本比，并进行招聘收益与成本分析。 (1)招聘的单位成本=实际招募费用/录用人数　 (2分) 招聘管理人员的单位成本=(24000+20400+6000)/60=840元/人(2分) 招聘销售人员的的单位成本=(24600+26400+6000)/240=285元/人(2分) 招聘生产工人的单位成本=(22500+22300+8000)/240=220元/人(2分) 其中,招聘管理人员的单位成本最高,为840元/人;招聘生产工人的单位成本最低,为220元/人.　　(3分) (2)招聘收益成本比=所有新员工为公司创造的总价值/招聘总成本 (2分) (24000+20400+6000)+(24600+26400+6000)+(22500+22300+8000) 160200 (2分) =250 (2分) 从以上计算可以看出,所有新员工为公司创造的价值是招聘总成本的250倍,说明本次招聘工作比较成功. (3分) 某年某月某其余烤肉通过招聘会为下属各个公司总共招收了240名新员工，其中管理人员52人，销售人员48人，技术人员85人，技术工人55人，为了本次招聘人员进行全面评估，公司招聘主管列出以下各种相关资料 某公司2004年员工招收录用情况统计表 指标 人员分类 汇总 管理人员 销售人员 技术人员 技术工人 计划招收人数 65 48 100 55 268 应聘人数 130 144 136 220 630 候选人数 78 72 102 110 362 实际录用人数 52 48 85 55 240 请根据上