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企业战略管理 -- 哇哈哈战略管理 企业战略管理 ——娃哈哈集团多元化战略 目 录 1. 公司的发展历 程 1 2. 企业愿景，使命和战略目 标 2 2.1 我们是 谁？ 2 2.2 我们去向何 方？ 3 2.3 我们怎样到达那 儿？ 3 2.4 目 标 . ... 3 3. 外部环境分 析 4 3.1PEST 分 析 . 4 3.1.1 政治因素 4 3.1.2 经济因素 4 3.1.3 社会因素 5 3.1.4 技术因素 5 3.2 行业竞争结构分析——五力竞争力量分 析 5 3.2.1 现有企业间的竞争 6 3.2.2 潜在加入者的威胁 6 3.2.3 替代品的威胁 6 3.2.4 供方的讨价还价能力和买方的讨价还价能力 7 4. 竞争对手分析 7 5. 企业内部条件分 析 8 5.1 企业资源分 析 8 5.2 企业能力分 析 9 5.2.1 营销能力分析 9 5.2.2 管理能力分析 9 5.2.3 制度分析 10 5.3 价值链分 析： 10 5.4 主要业务介 绍 11 5.5SWTO 分 析 . 12 6. 战略分 析 . 12 6.1 娃哈哈企业多元化战略的概 况 12 6.2 娃哈哈企业实施多元化战略成功的原 因 13 6.3 娃哈哈实施多元化战略的具体途 径 14 6.4 娃哈哈企业实施多元化战略的实施的好处与风 险 .. 15 7. 对娃哈哈集团多元化的认 识 17 参 考 文 献 17 1. 公司的发展历程 1987 年，娃哈哈前身 -- 杭州市上城区校办企业经销部成立，开发生产以中医食疗“药 食同源” 理论为指导思想、解决小孩子不愿吃饭问题的娃哈哈儿童营养口服液，靠了确切的效 果，靠了“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告，产品一炮打响，走红全国。 1991 年，在杭州市政府的支持下，组建成立了杭州娃哈哈集团公司 1994 年，兼并涪陵三家特困企业，组建了娃哈哈涪陵分公司，跻身重庆市工业企业 50 强。 1998 年，推出“中国人自己的可乐――娃哈哈非常可乐”，在饮料界主动扛起了 向国际大品牌 挑战的民族工业大旗。 2002 年，娃哈哈继续秉承为广大中国少年儿童带去健康和欢乐的企业宗旨，选择了与 孩子 们生活、成长紧密相关的童装业作为跨行业发展的起点。进一步向多元化企业进 军奠定了基础。 综上所述， 进入新世纪后，娃哈哈已拥有了雄厚的产品自主研发能力和技术创新能 力，在雄厚的资金保障下，通过引进国际最先进的生产设备技术，进行消化、吸收、再创 新，使公司拥有强大的核心竞争能力。同时，通过自主开发营养快线等系列创新产品，广 开销路，实现科学发展，行业龙头地位日益稳固。目前，娃哈哈正在不断扩大投资规模， 不断自主创新，向着世界 500 强企业的目标阔步前进！ 2. 企业愿景，使命和战略目标 2.1 我们是谁？ 消费者群体的改变促使消费者需求的多样化和个性化 杭州娃哈哈集团公司在拥有了雄厚的产品自主研发能力和技术创新能力，在雄厚的