物控、采购、货仓管理培训资料 .pptx

物控、采购、货仓管理培训教材讲师：胡晓荣主管迪丽嘉食品（深圳）有限公司稽核部什么是物料管理？筹备物料，节约资金，为生产服务，使产销活动顺利进行。物控部门的工作职责有哪些?物料的分析计算及物料计划的制定物料的请购存量的控制物料进度的控制呆废料预防控制及处理物料盘点之监管等主 管主 任操作员物料控制的目的？不断料、待料：不会让生产线停工等待所需的物料。不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。不囤料、积料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压。物料控制不好造成什么损失？停工待料 浪费工作时间 打击员工士气 降低客户的信任物料控制不好造成什么损失？（续）物料积压 浪费货仓贮存空间 容易变质，损坏物料 增加管理，加重成本物料控制不好造成什么损失？（续）影响生产 影响生产计划，打乱全局 经常换线，降低效率和品质 物料占用生产场地，难以整理整顿9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:575、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021?物料供应不足主要有哪些原因造成?生产部门 1.生产计划制定不合理 2.经常变更生产计划采购部门 1.采购渠道不足 2.供应商延误交期物料供应不足主要有哪些原因造成?(续)物控部门 1.物料计划不合理 2.未设定合理的安全存量 3.物料进度没有效控制货仓部门 1.账物不一致 2.盘点不准确物料的准备方式常用物料：经常性使用的物料或大量使用的物料，为控制成本或配合生产需要，使用存量控制的方法进行有计划的购买，采取定量订购制或定期订购制。非常用物料：不经常使用的物料或少量使用的物料，根据生产计划的需要来购买，采取订单订购的方法。常用物料的作用有哪些？能够保证生产的正常进行，不至于停工待料。能减少物料购备时间，以达到快速交货之目的。能使生产计划与物料计划的管理简单化。有常用物料，可以接受客户适当的紧急订单。常用物料因提早准备，时间比较充分，易于控制品质。可连续性的或大批量的订购，因而达到降低成本之功效。物料计划应经过哪几个步骤？物料