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一、 工程概况
二、 工程项目建设监理范围和目标
三、 监理工作内容
四、 监理工作依据
五、 监理工作程序
六、 监理工作方法与措施(含安全方面)
七、 监理的组织机构、人员配备计划
八、 项目监理机构的人员岗位职责和监理方权限
九、 监理工作制度
十、监理设施
一、工程项目概况:
工程概况:
绿化面积为 、铺装面积为 、园林古建筑面积为 工程基本情况见下表。
表 工程基本情况表
工程名称
匸程地点
建设单.位
勘察单位
设计单位
总承包单位
质安监单位
监理单位
开工门期
竣工日期
工期天数
质量目标
合格
合同价款
承包方式
施工总承包
二、工程项目建设监理范围和目标:
、工程项目建设监理范围:
按照委托监理合同规定,本工程监理范围为整个植被恢夏工程施工阶段全过 程监理,包括白监理委托合同签订之L1起至工程竣工验收完毕的工程进度、质量、 投资控制,合同、安全、信息管理及项目施工阶段有关协调工作。
、工程项目建设监理目标:
()质量目标:合格。
()安全目标:监督施工单位确保安全生产,杜绝重大安全事故发生。
()工期目标:自年 月 口至年 月 日,共计个日历天;
三、监理工作内容;
.协助业主确认总承包商;审查确认分包商;
.协助业主与承包商编制开工报告,协助业主办理开工手续;
.协助业主组织设计交底和施工图纸会审:
.审核承包商提出的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划、施工质量 保证体系和施工安全保证体系等;
.督促、检査承包商严格执行工程承包合同和工程技术规范、标准,协调业主 与承包商之间的关系;
.审核承包商或业主提供的材料、构配件和设备的数量与质量,以及协助业主 确定无定额材料的单价;
.控制工程进度、质量和投资,督促、检查承包商落实施工安全保证措施;
.组织分项工程和隐蔽工程的检査、验收;
.负责施工现场工程量(或工作量)签证,签发工程付款凭证;
.督促承包商整理合同文件和技术档案资料:
.工程完工后,督促施工单位及时口行组织有关人员进行检查评定,并向监理 部提交工程预验收申清报告:监理部收到其报告后负责组织工程有关方面进行工 程预验收,对验收中发现的问题及时用书面形式通知施工单位限期整改:
.督促施工单位在完成整改工作后,及时向业主方提交工程竣工验收报告:
.协助业主组织并参加工程竣工验收,整理监理工作资料;
.应业主要求审査(或参与审査)工程结算书(费用另计);
.收集、整理、归档有关监理资料;
.保修期内实行监理回访制度,并提供监理咨询服务等。
四、监理工作依据:
、监理规划:
、本工程监理合同
、本工程施工承包合同
、《建设工程监理规范》();
、城市绿地设计规范(附条文说明);
、《建筑工程施工质量验收统一标准》():
、《城市绿化匸程施匸及验收规范》();
、本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件;
、岩土工程资料;
、国家和地方其他有关施工质量验收规范、规程、标准、规定等。
五、监理工作程序
(一)、
(一)、工程进度监理工作程序
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III每月进行监督直至工程完工
III
每月进行监督直至工程完工
(二)
(二)、工程质量监理工作程序
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6,
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合格,签字
提交I:程移交证明文件,移交建设单位使用
(三)
(三)、工程造价监理工作程序
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、工程款支付基本程序
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、工程款竣工结算的基本程序
工程经各方竣工验收合格
承包单位提交竣工结算资料
六、监理工作方法与措施:
(一)、质量、安全、进度、投资控制方法
目标分解:
()、投资控制:
.将工程项目按不同的专业性质分解成子项目工程系统,按各专业子项冃工程 投资额度(预算或合同价)作为其投资控制分解目标;
.将施匚图预算偵(合同价)与实际投资进行双向比较和控制,及时釆取相应 措施进行纠偏。
()、进度控制:
.制订项目总进度控制网络计划,确定关键线路,在确保总工期的目标下,明 确各子项目工程开、竣工时间,并据此规定各子项目工程合同工期和开、竣工时 间:
.制订子项目工程进度控制网络计划,确定关键线路,确保子项目工程开、竣 工F1期和合同工期不突破总进度控制计划;
.将实际进度与计划进度进行比较,及时釆取有效措施进行纠编,或根据相关 要求对进度计划进行适当调整。
()、质量控制:
各子项目工程质量等级全部合格,工程质量合格。
()、在监理大纲、监理规划的基础上,分专业工程编制详细的监理实施细则, 为做好各专业工程的投资、进度、质量、安全等监理控制工作提供针对性、操作 性强的监理工作具体性指导文件。
根据工程特点
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