重庆三峡学院财经学院企业战略复习要点.docxVIP

考试内容:一、单选10个，共10分 二、多选10个，共20分三、判断10个，共10分 四、名词解释5个，共10分 “八抽五” （一）核心能力 p51 所谓核心能力，就是企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。从总体上讲，核心能力的产生是企业各个不同部分有效合作的效果，也就是各种单个资源整合的结果。 （二）、集中化战略 p106 集中化战略是指针对某一特定购买群体。产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。集中化战略一般是中小型企业采用的战略，可分为两类：集中成本领先战略和集中差异战略。 （三）、区位理论 p160 1953年，索思阿德提出区位理论，用以研究国内资源的区域配置问题。后来，艾萨德等用此理论来解释对外直接投资的现象。区位理论认为，市场不完全性不仅存在于一国市场上，同样存在于国际市场上。国际市场的不完全性会导致各国之间的市场差异，即在生产要素价格、市场规模、市场资源供给等方面存在着不同的差异。如果国外市场的这些差异为准备投资的一国企业带来了有利条件，企业就会发生对外直接投资。影响区位优势的主要因素有生产要素、市场定位、贸易堡垒、经营环境等。 （四）、战略控制 p211 战略控制是指监督战略实施进程，及时纠正偏差，确保战略有效实施，使战略实施结果符合预期战略目标的必要手段。如果没有达到既定的目标，控制的意向应当是修改企业战略或更好地实施该战略以使企业实现目标的能力能够得到提高。 （五）、战略变革 p11 企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。 （六）多元化战略 p77 多元化—新产品和新市场。这是新产品和新市场结合的结果。多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域。安索夫认为：“在任何经营环境中，没有一家企业可以认为自身能够不收产品过时和需求枯竭的影响”。这个观点得了许多人的认同。由于市场变化如此迅速，企业必须持续地调查市场环境以寻找多元化的机会。  （七）、战略失败 p210 在战略实施过程中，不容忽视的就是战略失效。战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因很多,主要有以下几点 ： 企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望； 战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻； 战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口； 用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守； 公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误； 企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等 （八）、大数据 p238 大数据是指所涉及的资料规模巨大，无法通过目前常规软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理、整理成为有用信息的数据集合。其主要特征为大量性、多样性、高速性和价值性。五、简答 5个共35分 六、论述 1个共15分（一）、宏观环境分析（PEST分析） p17 一般来说，宏观环境因素可以概括为以下四类： 政治和法律因素（political factors）、经济因素（economical factors）、社会和文化因素（social factors）、技术因素（technological factors） 政治和法律因素（political factors） 企业所在国家和地区的政局稳定状况； 政府行为对企业的影响； 执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性； 各政治利益集团对企业活动产生的影响。一方面，这些集团通过议员或代表来发挥自己的影响，政府的决策会去适应这些力量；另一方面，这些集团也可以对企业施加影响； 保护企业，反对不正当竞争； 保护消费者； 保护员工； 保护公众权益免受不合理企业行为的损害； 经济因素（economical factors） 社会经济结构 经济发展水平 经济体制 宏观经济政策 当前经济状况 其他一般经济条件 社会和文化因素（social factors） 人口因素 社会流动性 消费心理 生活方式变化 文化传统 价值观 技术因素（technological factors） 技术进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析； 新技术的出现使社会对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场。 技术进步可创造竞争优势； 新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题； （二）、企业竞争优势的企业资源判断标准 p