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培训计划大纲 为了更好地为公司当前及未来新一年的持续发展培养、提供合适的优秀人 才队伍，行政部将立足公司发展，加大培训的管理力度，拟对公司年度的员工 培训进行初步规划。 一、培训目标 通过培训可以提升员工的综合素质，提高员工的工作技能，拓宽员工的晋 升空间，使企业获得更大的竞争优势，并满足公司的快速发展需要，更好的完 成公司的各项工作计划与工作目标。 2、培训需求依据 年度公司发展战略、部门培训需求调研、部门经理建议。 3、原则与要求 1、以各部门需求为主线。 2、以素质提升、专业技能能力培养为核心。 3、以针对性、实用性、价值型为重点。 4 、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 5、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 四、培训计划的编写与审核流程 1.行政部每年年初向各部门发放《培训需求表》 ，并负责及时收集，汇总 各部门的培训需求。 2 ．各部门根据本部门员工情况及公司中长期发展需求等综合信息考虑，填 报《培训需求表》回传行政部。 3.行政部根据培训需求征集情况，结合各部门实际情况将综合审议的年度 培训计划表，与各个部门经理再次确认。将确认好的年度培训计划报请领导批 准后，逐步实施。 4.各部门的的计划外临时培训，应提前向行政部说明。 5..培训需求分为内训及外训两种形式。各部门应积极发掘并推荐部门内部 培训讲师（被选为内部培训讲师者公司给予一定奖励） 。公司出资的外部培训 视培训费用的多少与受训者约定服务期。 五、培训的实施 行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训场地、培训前 的准备工作、培训签到、参训人员和数量的统计反馈、培训效果评估调查和统 计以及培训考核结果的审核确认等。 各部门需协同行政部协调内外部培训资源 包括培训课件、培训讲师等。 六、 培训效果评估 1、培训后，参训者须对培训的讲师、培训课件的实用性、总体效果等做出 评估。 2、半天以上的培训 ( 包括外训 ) ，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》 ，经部门负责人审阅后交行政部存入个人培训档案。 3、行政部及时将参训的人员和数量、培训效果评估调查情况反馈给相关部 门领导。 七、培训档案管理 建立各部门员工培训档案，凡是各部门员工所接受的各种培训，应将培训 记录进行汇总整理归档， 作为员工晋升、加薪的一项主要依据，以及各部门年 终考核的一项主要指标。 年度培训需求表 申请部门： 申请时间： 培训方式 序号 培训内容 培训目的 培训人数 费用预算 时间安排 备注 内/ 外 培训签到表 培训部门： 培训时间/ 地点： 参加培训人数： 培训讲师： 培训内容： 受训人员签名： 未出席人员并附跟踪（原因）： 备注： 行政部： 部门经理： 分管副总： 培训评估表 培训时间 培训地点