工程项目管理（答案）.doc

答 案 答 案 答 案 第一章 思考题 1．工程项目除了具有一般项目的特点外，还具有以下特点。 ① 投资额巨大。一个工程项目的资金投入少则几百万元，多则数亿元。 ② 建设周期长。工程项目规模庞大，涉及的技术复杂、专业面广，从项目的构思、建设到投入使用，往往需要几年、甚至几十年的时间。 ③ 固定性。工程项目都含有一定的建筑工程或者建筑安装工程，都必须固定在一定的地点，都必须受当地的资源、气候、地质等条件的制约。此外，项目也会受到当地政府及社会文化的影响和干预。项目的固定性决定了施工人员和机械设备的流动性。 ④ 建设产品唯一性。由于工程项目建设的时间、地点、条件等都会有所差别，所以建设产品具有唯一性。 ⑤ 不确定因素多，风险大。工程项目的建设过程涉及面广，易受国家政策、政治形势、经济环境、统计信息资料不全、物价变动、天气等因素的影响。 ⑥ 管理的复杂性。随着社会的发展，工程项目的建设规模越来越大、建设内容越来越多，技术难度越来越高，牵涉面也越来越广，既包括了质量、成本、进度、组织、安全、信息、环境、风险、沟通等内容，又会涉及到政治、经济、社会等多个层面。此外，项目内部之间，项目与外部之间相互联系、相互制约，关系错综复杂。因此，工程项目的管理十分复杂，必须进行有效地计划、组织、指挥、协调和控制。 2．工程项目从建设意图的产生、研究、评估、决策、设计、施工、竣工验收、维修直至报废的全过程称为工程项目的全生命周期。工程项目的全生命周期中包含工程建设生命周期，即工程项目的决策阶段和实施阶段，工程建设生命周期是工程项目管理的核心内容。 3．一般情况下，工程项目的建设规模较大，建设过程具有一定的复杂性，因此必须按照一定的程序进行： = 1 \* GB3 ①决策阶段 决策阶段的主要工作内容是编制项目建议书和编制可行性研究报告。 ②设计准备阶段 可行性研究报告经批准后，便进入设计准备阶段。设计准备阶段的主要工作内容： 确定项目功能要求和标准，并编制项目方案设计任务书；组织评选和确定设计方案，督促方案设计单位依据方案评审意见优化设计方案；依据相关程序确定勘察和设计单位，签订勘察和设计合同，办理用地、规划等报建手续。 ③设计阶段 一般情况下，工程项目只进行两个阶段的设计，即初步设计和施工图设计。 ④建设准备阶段 建设工程项目在开始建设之前要做好各项准备工作，主要包括以征地、拆迁和场地平整等 ⑤施工阶段 主要做好生产准备工作 ⑥收尾阶段 当工程项目按设计文件规定的内容全部完工后，便可组织验收。 ⑦后评价阶段 工程项目后评价的基本方法是对比法。 4．工程项目管理主要包括 ①业主方对项目的管理 业主方对项目的管理是全过程的，是指业主方为实现其投资目标，运用所有者的权利或委托有关单位对建设项目进行筹划和实施计划、组织、协调、控制等过程。 ②设计单位对项目的管理 设计单位通过项目管理，对工程项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽地安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，并在工程施工过程中配合施工和参与验收。 ③施工单位对项目的管理 施工单位的项目管理主要从项目的整体利益和施工方本身的利益出发，对工程项目的管理主要包括以下内容：建立工程项目管理的组织;编制工程项目管理计划；进行工程项目的目标控制；对施工项目的生产要素进行优化配置及动态管理；对工程项目的合同管理。 ④总承包商对项目的管理 主要包括以下内容：安全管理；投资控制和总承包商的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与工程项目总承包商有关的组织和协调。 ⑤政府对工程项目的管理 主要内容有建设用地管理、建设规划管理、环境保护管理、建筑防火管理、建筑防灾管理、建设程序管理，以及施工中的安全和卫生管理。对于建成后的项目，还对其进行使用许可管理。 5．工程项目管理的核心目标是为工程增值，工程管理工作是一种增值服务性工作，其增值主要表现在两方面，即工程建设增值和工程使用（运行）增值，三个目标是时间、费用和质量；这3大目标之间是对立统一关系。在进行工程项目管理时，必须考虑到时间、费用和质量这3大目标之间的对立统一关系，并注意统筹兼顾，避免盲目追求单一目标而冲击到其他目标，最终出现得不偿失的状况。 第二章 思考题 1．一般来说，工程项目管理组织机构的设置要遵循以下原则。 1）目的性原则 工程项目管理组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现项目管理的总目标。 2）精干高效原则 工程项目组织机构的人员设置，以能实现项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。 3）业务系统化管理原则 为了防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠，在设计组织机构时，应以业务工作系统化原则作指导，周密考虑层间关系、分层与跨度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等。 4）弹