总经理经营目标责任书.docx

总经理经营目标责任书 为了充分调动XX公司管理人员积极性，确保泉南董事 会下达给XX公司年度经营目标的实现，XX董事会 （以下 简称甲方）授权给XX公司总经理为第一责任人的有限公司 （ 以下简称乙方 ） 负责该公司的经营管理。按照责、权、利对 等的原则，双方在协商一致的基础上签订X X X X -XXX X年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。 本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方 应共同遵守。 一、目的：在完善公司董事会领导下的总经理负责制为 主要内容的经营管理机制，充分调动泉南公司经营管理人员 积极性，充分挖掘人力资源潜力 ; 建立董事会对公司的经营 目标责任考核体系，以加强董事会总对公司的有效监控 ; 推 动泉南公司乃至整个经营管理工作逐步向理性、科学、精细 和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考 评 ; 推动泉南公司管理手段和经营风格的转变，增强泉南公 司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、年度考核期间：X X X X年X X月X X日至X X X X年X X月X X日。 三、甲方的权利和义务 1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、 TOC \o 1-5 \h \z 后勤等支持和保障 ; 2、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提 出改进意见 ; 甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和 支持 ; 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误 时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行 ; 5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提 山供a . 出警告 ; 7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责 任书 ; 8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。 四、乙方的权利和义务 、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司董事会 制订的各项管理规定。 2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标数： 项目指标： 销售收入 6050 万元： 净资产利润率达到 10%， 950 万元。 、净利润率 =税前利润总额 /实际销售收入 ; 、净资产利润率 =净利润 / 年初所有者权益 +年未所有 者权益之和。以上金额数均以到帐为准。 3、乙方应在双方签字生效后二十日内向甲方提供具体 的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详 细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、 监督和控制的依据。 4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送 ( 提交 ) 与 经营活动有关的各项文件和资料，包括： 年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。 各种财务报表。 年度销售政策及实施情况的跟踪报告。 甲方要求提供的其它文件和资料。 考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事会说明 未完成成绩的原因，并拿出改进措施。 5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权 ; 6、乙方享有普通员工和中层干部任用和辞退建议权 7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计， 考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交董事会核准 后方可实施 ; 8、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售 定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获董事会 核准后执行 ; 9、 乙方在核定的费用管理额度内享有 30000 元 以下 （ 含 30000 元 ） 单据报销终审权 ; 30000 元以上的单据报销审核 权; 10 、乙方应接受甲方对其：净资产利润率 960 万元和销 售收入 6050 万元， 两项指标数的考核分值各占整个考核分 值 45%;甲方对其工作能力和态度的考核占整个考核分值 10%，表率作用 ; 工作安全意识 ; 工作认真程度 ; 工作计划性、 安排的合理性和有效性 ; 工作主动性、事业心 ; 是否廉洁、诚 信正直 ; 对公司的战略、决策的执行程度 （ 细则另行规定 ）; 11、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得 工资=考核分值X双方商定岗位工资，考核总分值不足 50% 按50%+算。其中：考核分值=实际完成利润指标+利润考核 指标x 100分x 45%链际完成销售收入指标+销售收入考核 指标X 100 X 45%+^方高层管理人员工作能力与制度考核分 （百分制）x 10% 、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位高层管 理人员 10 万元奖金。 、净利润超额部分的 30 % 作为对乙方所在的单位的 奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报董事会审批。 五、其它本责任书相关内容分别由公司董事会负责解 释、修订。 本责任书由公司董事长和泉南公司第一负责人签署后 即生效，并对双方都具有法律约束力。 董事长： （ 签字 ） 总经理： （ 签字 ） 日期：XXX X年X X月X X日