供应链任务三-优质课件 .pptx

任务三 供应链的运行;2;3; 供应链管理在风神汽车有限公司的成功应用案例 风神汽车有限公司是东风汽车公司、台湾裕隆汽车制造股份有限公司(裕隆集团为台湾省内第一大汽车制造厂，其市场占有率高达51%，年销量20万辆)、广州京安云豹汽车有限公司等共同合资组建的，由东风汽车公司控股的三资企业。在竞争日益激烈的大环境下，风神公司采用供应链管理思想和模式及其支持技术方法，取得了当年组建、当年获利的好成绩。通过供应链系统，风神汽车有限公司建立了自己的竞争优势：通过与供应商、花都工厂、襄樊工厂等企业建立战略合作伙伴关系，“两地生产、委托加工”的供应链组织结构模式，优化了链上成员间的协同运作管理模式，实现了合作伙伴企业之间的信息共享，促进物流通畅，提高了客户反应速度，创造了竞争中的时间和空间优势；将供应商、产品(整车)制造商和分销商(专营店)被有机组织起来，在战略、任务、资源和能力方面相互依赖，构成了十分复杂的供应-生产-销售网链。通过设立中间仓库，实现了准时化采购，从而减少了各个环节上的库存量，避免了许多不必要的库存成本消耗；通过在全球范围内优化合作，供应商包括了多家国内供应商和多家国外供应商(KD件)，并且在全国各地设有多家专营店，各个节点企业将资源集中于核心业务，充分发挥其专业优势和核心能力，最大限度地减少了产品开发、生产、分销、服务的时间和空间距离，实现对客户需求的快速有效反应，大幅度缩短订货的提前期；通过战略合作充分发挥链上企业的核心竞争力，实现优势互补和资源共享，这样，把传统经营中经常出现流通中断或库存积压过长等问题消除、或者降低到最低限度，真正实现精细生产，共生出更强的整体核心竞争能力与竞争优势，这就是供应链管理的魅力！ ? 【引导思路】 （1）该公司所采取的供应-生产-销售网链模式具有什么特点? （2）通过供应链系统该公司取得了怎样的成效? ;【教学要点】 1、了解供应链管理环境下的物流管理思想和策略； 2、理解供应链企业的采购管理新特点； 3、理解准时化采购的策略。 【教学方???】 采用课堂讲授、多媒体情境教学、案例教学的方法。 ;跨国公司的大采购理念;2.美国微软公司的采购 3.可口可乐公司的采购 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Wednesday, June 9, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:46:4508:46:4508:466/9/2021 8:46:45 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2108:46:4508:46Jun-2109-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。08:46:4508:46:4508:46Wednesday, June 9, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2108:46:4508:46:45June 9, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。09 六月 20218:46:45 上午08:46:456月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 218:46 上午6月-2108:46June 9, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/9 8:46:4508:46:4509 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。8:46:45 上午8:46 上午08:46:456月-21 1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sw