人才队伍建设人才队伍建设的思路和方法.docxVIP

PAGE PAGE # 人才队伍建设人才队伍建设的思路和方法 摘要：当今社会是知识经济发展的时代，企业竞争的核心就是人才竞争，应该 认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题。该文针对国有电力企业人才 队伍建设存在的瓶颈和困惑，提出了具体而科学的有效措施，对加强国有电力企业 的员工队伍培养提出了很好的应对政策。 关键词：国有企业对策人才培养 当今社会是知识和技能经济发展的时代，企业参与市场竞争的核心就是人才竟 争，我们应该认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人才问题。作为专业生产 技能岗位员工到公司人才队伍建设管理岗位工作的普通员匸，笔者亲历了公司的筹 建、形成、茁壮成长及人力资源优化改革创新，如今公司正穏步发展，但也越来越 感觉到公司逐渐面临同时拥有生产技术和管理能力的复合型人才的匮乏和断层。结 合笔者在电力企业工作多年的经验，现对公司人力资源管理和人才队伍建设方面提 出自己的一些想法。 1创新思想，牢固树立三个理念 1.1人才优势理念 在科技创新推动生产力的今天，人才特别是重点骨干人才在科技发展中展现及 其重要的价值，拥有了人才优势就拥有了竞争优势。我们要积极落实和重视人才队 伍培养工作，把培养人才、使用人才、激励人才作为公司持续发展的动力，事事超 前计划，特别要做好骨干人才储备。 1.2人文管理理念 以打造和谐企业和以人为本的管理理念为原则,高度宣贯树立人才至上的管理 思想，从制度上落实好培养、鼓励、推动、关心企业人才的各项工作，全方位搭建 激励、扶持、发挥人才特长的良好环境和平台。 1.3匹配管理的理念 把合适的人放在适合的岗位，使其优势被充分挖掘，通过知人善用实现人才的 最大潜力化，人岗匹配不是单纯地适应岗位需求，而是通过以岗养人、因人配岗、 人岗融合3种方式，重点把握好懂得人、用对人、配对岗等方面，大胆为员工营造 发展平台，激发其成才的积极性，满足其成才的愿望，发挥其在本岗位的创造能力。 2实施人才开发，着力抓好“三种队伍培养 根据公司整体发展战略要求，通过同类型电厂的调研工作，笔者认为应该着力 培养综合型管理人员、创新型技术人员和忠诚型稳定员工3种队伍建设,把握好“吸 引、培养、激励、使用、保障、留住”6个重要环节，逐步解决技术人才匮乏和断 层问题。 2.1培养勤于思考、敢于创新，符合公司创新发展需要的综合型管理队伍 中层管理人员是公司持续改革发展的重点队伍，抓好人才队伍建设，首当其冲 要抓好公司中层管理人员队伍建设。目前公司专业技能型中层管理人员居多，管理 人员素质也参差不齐;生产部门管理人员的电力安全生产业务管理能力非常突岀，对 于经营管理、行政管理等理念略显不足，大局观意识不高;职能部门的管理人员对公 司的生产业务方面乂了解不深，因此既憧技术、乂懂经营的综合型管理人才不多， 大家在工作上的理念和思路往往局限于自身岗位，工作思路不多，工作点子不多、 创新不够。因此除开展管理人员自身素质教育培训之外，还应该定期开展管理人员 岗位轮换，将职能部门管理人员安排到生产部门管理岗位学习锻炼，将生产部门的 管理人员轮换至职能部门培养提高；另外在各个部门管理人员配置时，技术型和业务 性的管理人员同步匹配，有利于工作中互相配合，同步成长。 2.2培养善于专研、技术高超，能解决专业技术难题的技能型操作队伍 公司目前拥有一批专业技术水平较高的技术型人才，随着公司不断发展，传统 的技术观念无法适应公司改革发展的步伐，加强专业技术人才的培养已是势在必行。 因此要创建学习型组织，鼓励和推荐技术骨干人员多岀去学习和提升，增长见识， 开拓思路，提高他们自学能力、终身学习能力，组织开展职业培训、技能创新、技 术交流、岗位练兵、技能竞赛等活动，如：利用各种学习培训机会，重点培训有潜 质、有冲劲、有能力、肯干事、能干事、干成事的管理人员、技术骨干:积极开展岗 位练兵和技能竞赛活动，以赛代练，以赛促学，促进员工技能水平提高和人才队伍 建设；同时积极有效发挥技术带头人作用，发挥其在工作团队的领航作用，进一步采 取灵活聘用兼职顾问的方式提供专业的管理咨询、内部培训服务，将个体特长优势 整合，提升为团队技术特长优势。 2.3培养忠于企业、爱岗敬业，推动公司持续稳定发展的员工队伍 员工离职跳槽现象己逐渐增多，如何培养优秀员工为公司的发展持续贡献力量 已是当前公司不得不考虑的一个重要课题，高收入、稳定生活保障和帮助员工解决 子女教育问题等是最基本的方面，除此以外，我们可以在日常工作中車视员工情绪 管理和心理需求管理。一是增强公司各项1：作的透明度，重视员工沟通和参与，建 立满足员工个性化需求的激励机制，做好员工职业发展规划等;二是重视和留意员工 心理的变化，如情绪上的管理和沟通，员工情绪低落，工作积极性不高，就具有离 职的潜在风险;三是公司