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企业知识产权工作情况总结 企业知识产权工作情况总结篇一: 2021 年公司知识产权管理工作总结 2021 年公司知识产权管理工作总结 XX 创建于 1998 年，经过十多年的艰苦创业，现已发展成为拥有 20 家公司，年产 竹制家居 20 万套。先后获得“ XX”、“ XX”、“ XX”等荣誉奖。公司从 2021 年10 月开始，在 XX 市市场监督管理局的帮助支持下，已累计申请专利 45 件( 其中 2021 年 度申请专利 25 件) ，授权 18 件，专利产品占公司销售额 50%，在竹制 家居行业中起了 积极的专利示范作用。去年公司在专利方面所做工作及体公主要有以下几点 : 一、知识产权制度 去年，公司认真实施知识产权战略，加大了企业知识产权工作的力度，强化了专利法 规宣传、专利知识普及、专利培训、专利申请与保护等工作，取得了明显成效。巩固了 专利管理制度，走规范化之路，把知识产权小组的职责、专利产权的管理、专利奖惩、 专利工作的考核等内容列入专利管理制度。鼓励员工的业务创新和职务发明，对发明人 按一定数额进行奖励，并为员工提供了技术交流平台，从而提高了员工自主创新的积极 性。目前，已经基本形成一套专利管理制度体系包括 : 《公司知识产权管理规定》《科 技开发专利检索制度》《知识产权宣传培训 工作制度》《知识产权研发激励制度》《公 司知识产权管理规定承诺书》等规章制 保护工作提供了坚实 的理论和技术基础。 度，为公司知识产权管理及二、知识产权组织管理 1、公司设立知识产权管理小组归口专利的申报、管理和运用工作。 2 、公司设立有专利管理和保护的专项费用，用于专利管理、保护、培训、补充专利申请、 审查、维持等项开支。 3、在产品、技术开发立项之前，知识产权管理小组和相关业务部门一起进行专利文献资 料的检索与分析，避免重复研究与侵权。 4、 知识产权管理小组建立知识产权信息数据库， 做好研究、 开发各阶段技 术资料的归档、 保存及使用管理。研究、开发过程中，做好技术资料记录、保管工作，确保原始资料 的完整。 5 、建立了职工发明创造申报制度，对在研究、设计、开发和生产、经营过程 中形成的科 技成果，及时向知识产权管理小组申报，提出拟保护的内容。知识产权管理小组组织 有关专家对拟保护的内容进行评定，确定应采取的保护措施，即确定是否申报、何时 申报、申报何种知识产权。 三、专利权信息维权管理 聘请常年法律顾问，应对专利纠纷。为了有效地保 护专利产权，及时对侵权行为作 出快速反应，公司聘请了一名律师做法律顾问， 方便对侵权与不侵权的快速确认，并及 时采取有效措施，维护自身合法权益。虽然 3 年多来未发生任何专利纠纷，但建立健全 这种纠纷应对机制所起到的威慑作用还是十分明显的。四、培训 公司知识产权培训的责任部门是知识产权管理小 组，负责组织公司知识产权宣传、培 训工作。知识产权小组每年制定一次培训计划，报公司总经办，列入公司年度培训计划。培训主要分内训、外训二方面进行。 外训主要是参加有关部门举办的各项知识产权专业 知识培训和聘请有关专家到公司进行有关知识产权专项讲座。内训主要以技术业务培训 为主。去年公司参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训 20 多场次，公司内部培 训 20 多课 时。企业管理层及研发人员的培训率需达到 100% ， 员工的培训率达到 95% 以 上。 五、奖惩 1 、公司规定职员职务发明取得专利权后，应当依照专利法及其实施细则的有关规定，给 予发明人或者设计人资金和报酬。 2、公司取得发明专利申请号后，应当发给发明人或者设计人 1500 元一次性 奖金。去年 有 18 项申请专利获得公司奖励。 3 、公司每年设立“发明创造奖”。“发明创造奖”的奖励对象为已获得授权并且具有高创造性和较大实用价值的专利。由知识产权小组组织评审，根据得分评出 较 一、 二、 三等奖。去年有五项发明专利获得公司奖励。六、考核 、公司有年度知识产权工作考核、评价指标，并将其列入各部门及其领导工 作绩效考核 指标体系。 、考核指标是指对知识产权特性和功能的运用状况，包括专利拥有量、实施率、收益率， 知识产权战略制定与实施，知识产权事务管理，知识产权工作经费落实，专利奖惩执 行等指标。 专利工作所存在的问题与努力方向 : 公司知识产权管理规定》《科 技开发专利检索制度》《知识产权宣传培训工作制度》《知识产权研发激励制度》《公 司知识产权管理规定承诺书》等规章制度，为公司知识产权管理及保护工作提供了坚实 的理论和技术基础。 二、知识产权组织管理 1、公司设立知识产权管理小组归口专利的申报、管理和运用工作。 2 、公司设立有专利管理和保护的专项费用，用于专利管理、保护、培训、补充专利申请、 审查、维持等项