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高速集团公司年薪制制度 第十八条 子（分）公司产权代表和其他相关责任人实行年薪制，年薪由基本年薪、激励年薪和安全生产奖励三部分组成。 第十九条 产权代表责任人基本年薪根据任职公司从事的产业特点确定相应的评价办法，并与综合绩效考核结果挂钩。 子（分）公司综合绩效考核得100分，即可得基本年薪；综合绩效考核得分低于100分时，实得年薪＝实际得分×基本年薪/100，但原则上最低不少于基本年薪的80%。若干部安全、资金安全、生产安全等方面发生有责事件，按照规定扣减年薪后实得年薪不受最低年薪的限制。 第二十条 产权代表责任人基本年薪确定办法： （一）产权代表责任人基本年薪由岗位薪酬和基本年薪系数确定，即基本年薪＝岗位薪酬×基本年薪系数。 （二）产权代表责任人的岗位薪酬为上一年度集团公司职工平均工资的3倍。 （三）产权代表责任人基本年薪系数的确定： 1、基本年薪系数的计算公式为： 基本年薪系数=∑Ci ，其中C为权重系数。 2、权重系数（C）的确定： （1）营运公司：由全员劳动生产率、管理里程、管理难度、组织结构等要素设置权重系数（详见附表1）确定。 （2）项目公司：按项目跨度、项目里程、项目概算、建设模式、建设难度等要素设置权重系数（详见附表2）确定。 （3）经营性公司：按净资产、总资产、总收入、员工人数、经营层级、控股公司数、行业薪酬水平及市场竞争度等要素设置权重系数（详见附表3）确定。 3、同一高速公路公司（一个法人单位）既有营运任务，又有建设任务的，其基本年薪系数按照如下公式计算： 基本年薪系数= Max（营运路段基本年薪系数或建设路段基本年薪系数）+0.05×Min（营运路段基本年薪系数或建设路段基本年薪系数） 其中，营运路段基本年薪系数按照营运路段里程，根据《高速公路营运公司基本年薪系数审核表》确定；建设路段基本年薪系数按照建设路段里程，根据《高速公路项目公司基本年薪系数审核表》确定。 第二十一条 产权代表责任人激励年薪确定原则： （一）按照第四章规定的要求确定综合绩效考核得分。 （二）综合绩效考核得分超过100分，开始计激励年薪。激励年薪按每10分分段计算，每段的单位激励薪(下列计算公式中的V1 、V2 、V3)依次递增。激励年薪按以下表格确定的公式计算： 综合绩效考核得分 激励年薪计算公式 100＜得分≤110 （得分-100）×V1 110＜得分≤120 10×V1+（得分-110）×V2 得分＞120 10×V1+10×V2+(得分-120）×V3 其中：V1=8000元/分；V2=9000元/分；V3=10000元/分。 第二十二条 产权代表责任人安全生产奖的确定办法：按照集团公司《安全生产管理目标考核办法》的规定执行。 第二十三条 高速公路管理公司按照如下计算公式确定年薪： （一）当高速公路管理公司受托管理的各公司均完成年度考核目标时： 高速公路管理公司年薪= Max（高速公路管理公司所辖营运公司基本年薪与激励年薪之和或高速公路管理公司所辖项目公司基本年薪与激励年薪之和）×T+安全生产奖励。 （二）当高速公路管理公司受托管理的公司存在没有完成年度考核目标的情况时： 高速公路管理公司年薪= Max（高速公路管理公司所辖营运公司基本年薪与激励年薪之和或高速公路管理公司所辖项目公司基本年薪与激励年薪之和）×T×（Z甲×Z乙···×ZX）+安全生产奖励。 其中： 1、T为难度系数，T的确定按照管理公司受托管理的公司性质、个数及高速公路里程等因素确定。T的基数为1。当高速公路管理公司合计受托管理的高速公路里程不足100KM时，T增加0.05；超过100KM（含）时，每增加50KM，T可再增加0.01。当高速公路管理公司受托管理的公司既有营运又有建设任务时，T可增加0.05。当高速公路受托管理的公司每超过1家时，T可增加0.01。以上加分因素都存在时，可累计叠加。 2、ZX为未完成考核目标公司的实际完成率，“甲、乙、…、X”为未完成考核目标的公司。ZX=年度实际完成数/年度下达目标数，年度实际完成数和年度下达目标数的取值，高速公路营运公司为国有资产保值增值率，高速公路项目公司为工程量（投资额）。 第二十四条 子（分）公司产权代表和其他相关责任人应严格执行干部管理、财务管理和安全生产管理的各项规定，采取有力措施，确保干部安全、资金安全、生产安全。在干部、资金、生产安全方面发生有责事件，视情节轻重，按照有关规定直接扣减责任人年薪。 第二十五条 集团公司在对经济责任审计和专项审计工作中发现子（分）公司以前年度经营成果严重不实的，将对企业以前年度业绩考核结果予以调整，并相应扣减有关责任人当期激励年薪。 第二十六条 子（分）公司产权代表和其他相关责任人实行年薪制后，不得再享受所在企业及其下属企业的工资、奖金、津贴等工资