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三级点检管理制度（必威体育精装版版） Safety management is animportant part of production managexent. Sfety and production are in Safety management is an the implementation process （安全管理） 单位： 姓名： H期： 精品文档/ Word文档/文字可改 实用文本丨DOCU 实用文本丨DOCU riU JT TEMPLATE 第 第 PAGE #页 机械安全 三级点检管理制度（必威体育精装版版） 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两 者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础? 为了很好地贯彻全员管理设备，做到人人管设备，避免扯皮现 象，真正做到谁使用、谁维护，使设备三级点检落到实处，特制定 以下管理制度。 一、三级点检的防护关系 层次 负责人员 方式 点检手段 工作内容 责任 厂级 设备科设备管理员 白班 第 第 PAGE #页 实用文本 I DOCUME町 TEMPLATE 机械安全 点检记录+故障上报分析+维护车间巡检 对动力源设备进行监护检查，对工作设备进行点检 二、三级点检机构 三级点检是由岗位操作人员、机电维修人员、设备管理员组成 的包机点检责任制。对于每个岗位的每台设备，维护保养工作都要 包机点检到人。岗位操作工包机到人，负责日常维护保养；维修车 间的钳工、电工包机到人，负责设备定期维护保养；设备管理员也 要分区管理，负责对所控设备维护保养工作的指导、检查，并对责 任车间考核等。 1、岗位点检：岗位工 1.1岗位点检包括主体生产设备和辅助设备，每班点检一次，点 检的部位包括机械的旋转滑动部分，机体的结构固定部分以及电气、 仪表的表面部分。 1.2点检的方法，依靠看、听、嗅、摸等感觉来检查设备的振动、 磨损、异音、温度、压力、连接部的松驰，壳体龟裂腐蚀，跑冒滴 漏等。 实用文本丨DOCU 实用文本丨DOCU riU JT TEMPLATE 第 第 PAGE #页 机械安全 3点检发现问题的处理方法，执行设备维护的八字方针，调整、 紧固、清扫、加油，对无能力处理的及时汇报。 1.4包机人员对设备进行点检时，岗位工要随同检查，确保点检 时的真实与安全。 5各生产车间主任、设备副主任对本车间的设备点检工作负主 要领导责任。要不定期随同岗位工对设备进行点检，随时了解三级 点检运行情况，确保三级点检表填写的及时性和真实性。 2、 包机点检：包机维修工 2.1包机点检由电仪、维修组负责，对象是所包设备。 2包机组对包机区域内设备落实到人，每天全面点检一次，发 现问题及时处理，无能力处理的及时反馈并向组长，组长向车间提 报项目计划。 3包机车间主任、副主任要不定期随同包机组对所包设备进行 点检，随时掌握设备的运行状态，有问题要及时处理，并确保点检 表填写的及时性和真实性。 4包机人对所包设备的操作规程、维护规程、运行情况、润滑 机械安全 保养情况、故障情况、维修情况等必须做到心中有数、了如指掌； 所包设备出现非正常情况时，及时向有关人员反映、沟通、解决。 2.5对于大型设备的维护保养工作，包机人自己难以独立承担 的，班组安排同岗位人员共同进行，但以包机人为主；岗位操作人 员难以承担的维护工作，可由维修人员协助进行。 3、设备管理员：设备科管理人员 1设备管理员针对全厂主要设备实行包区域管理，同时督促检 查岗位及包机点检的执行情况。 2设备管理员根据包机区域，必须定期、不定期深入现场进行 检查，按点检记录对具体点巡检情况进行抽査核实，并对点、巡检 不符合要求的提出考核。 3.3设备科长要不定期对各车间的三级点检实行情况进行检查。 在检查过程中，如发现三级点检有敷衍应付、不填、漏填、补填现 象，对所分管区域的设备管理员给予考核，责任车间和车间主任、 副主任进行考核。 4设备管理员在进行设备点检的同时，收集设备信息，据此提 第 第 PAGE #页 实用文本 I DOCUME町 TEMPLATE 机械安全 报项目计划和备件计划建议。 3. 5设备管理员对上月设备三级点检表进行整理，并交由计划员 存档备査。 3. 6设备信息主要包括点检反馈表，检修任务单，设备整改，检 修计划表及主要设备检修档案，大修验收记录，重点设备可开动率, 设备改造等。 3. 7设备科长根据点检信息，组织制定大中修计划，组织设备事 故分析讨论，提岀设备改进意见。 3. 8凡是点检的对象设备都有规定的标准，点检人员要掌握、熟 悉它，以便采取对策，消除偏离标准的劣化点，恢复正常状态。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.