建筑企业ERP解决方案.doc

第 PAGE 第 PAGE #页共27页 第 PAGE 第 PAGE #页共27页 建筑企业ERP解决方案 I-POWIR ”ai I-POWIR ” ai 力 loo IM ■ + ■ * H 收悼 第 PAGE 第 PAGE #页共27页 I-POWIR ”ai I-POWIR ” ai 力 loo IM ■ + ■ * H 收悼 第 PAGE 第 PAGE #页共27页 l-POWIR ”ai l-POWIR ” ai 力 ioo IM ■ + ■ * H 收悼 第 PAGE 第 PAGE #页共27页 TOC \o 1-5 \h \z 第一章面临的问题 3 第二章目标 5 第三章系统平台 7 第一节软件平台 7 第二节硬件平台 7 第四章主要功能模块 8 第一节办公管理子系统 8 第二节招投标管理子系统 8 第三节证照管理子系统 9 第四节资产管理子系统 10 第五节e-HR子系统 12 第六节预算报销子系统 17 第七节资金管理子系统 18 第八节 项目管理子系统 19 第九节档案资料子系统 26 第五章产品优势 27 第一章面临的问题 随着市场经济的发展， 工程建设企业面临的国内国际环境 日益复杂，竞争更加激烈，企业的生产经营活动也出现多元化 趋势，建筑企业的业务领域涉足施工、设计、房地产开发等多 个领域。 项目的承包形式也为多种多样。如：项目施工承包、项目 管理承包、设计采购施工总承包等。因管理、经营范围、承包 项目不同，企业面临的环境日益复杂，多项目、高风险、快变 化、严质量、短工期、低成本已经成为建筑企业项目管理的主 要特征。 建筑企业目前主要存在的问题如下： 1、 施工项目分散 各个项目部与总部距离比较远，以及项目现场复杂、流动 性大、施工中涉及的关联环节较多，企业集中管理难度大；人 员、设备、材料等资源的统一采购、调度困难。 2、 企业信息沟通不畅 建筑施工企业部门、项目众多，缺乏有效的信息沟通与交 流渠道，这必然增加了企业对施工项目成本控制、工程资源配 置和标准化管理等工作的难度 。公司对项目部只能是粗放型管 理，难以深化，无法预测企业与项目的潜在风险；决策层精力 第 PAGE 第 PAGE #页共27页 第 PAGE 第 PAGE #页共27页 I-POWER J 誠llOO 有限，公司管理层面其它人员缺乏有效、及时应对环境变化的 创新能力。 3、企业业绩考核难以客观 缺乏有效的手段，公司难以对员工的业绩进行科学的量化 考核，导致企业的激励、分配制度失灵或效果不明显，暗箱操 作的土壤增大，容易滋生“山头主义”。各项目部的执行层往 往因为小利益主义，缺乏对公司内部问题反映或反馈的动力； 同时，项目部成本数据失真，企业高层难以准确有效的进行经 营决策。这种状况直接影响了企业的盈利能力、组织的灵活性 及管理能力的提升，给企业的发展带来了很大的障碍。 因此，现代企业的管理者都强烈地意识到，现代项目管理 迫切需要采用先进的信息化管理手段，来解决这些问题。 I-POWIR ”31 I-POWIR ” 31 力 100 IM ■ + ■ * H 收悼 第 PAGE 第 PAGE #页共27页 I-POWIR ”31 I-POWIR ” 31 力 100 IM ■ + ■ * H 收悼 第 PAGE 第 PAGE #页共27页 I-POWIR J I-POWIR J moo 第 PAGE 第 PAGE #页共27页 第二章目标 ERP系统的实施，将解决建筑企业面临的上述问题，以达 到下列目标： 1、 有效控制项目成本，实现项目利润最大化 系统对项目物资的需求和耗用进行实时分析与控制， 并通 过对物资进行计划、申请、采购、检验入库、出库、调拨等全 流程管理，有效地监控采购计划的实施、采购合同的执行和项 目物资的耗用，从而确保物资采购的合理性。 并可通过采购询价， 招标采购等方式， 大幅降低采购成本。 实现按时、按质、按量保证工程施工的物资供给，即按照工程 施工进度计划供应物资。 既不提前，也不滞后；既不超量采购， 也不采购不足，并保持合理库存。做到需求有计划，采购按计 划，资金不占用。 2、 实现企业对所有项目的实时监管 通过采用信息化技术，对企业的 全部项目进行实时管理， 完成施工项目的成本、质量、安全、技术、进度的综合管理， 可以做到远程项目本地化管理。 3、 提高企业的知识管理能力和辅助决策能力 对施工过程中大量数据进行集中与沉淀， 并通过辅助决策 系统对数据进行挖掘和分析，为企业领导层制定企业战略提供 有力、可靠的参考依据， 提升企业的知识管理能力和学习能力。 同时，利用ERP 同时，利用 ERP系统，企业领导可以对企业内的各