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浅谈建筑工程管理论文 范文一：建筑工程管理的现状及控制措施 摘要：目前建筑工程管理的现状不容乐观，存在着较多的问题，亟需得到进一步改善。通过积极改进建筑工程中的不足并提出合理的控制措施，提升建筑工程管理水平。 关键词：建筑工程;管理现状;控制措施;探讨研究 通过研究建筑工程管理的现状，我们发现其中仍然存在着一定的不足，阻碍着建筑工程的有序发展。因此如何提高建筑工程管理水平成为我们面临的一重大课题。针对建筑工程存在的问题，探讨有效对策，落实控制措施，将我国建筑工程管理水平提升到一个新的高度。 一、全面分析建筑工程管理的现状 1、建筑工程管理的概况 建筑工程管理是指对建筑工程项目的各个环节加以详细分析，结合市场的实际情况并对项目的实施加以控制，以达到统筹建筑工程的目的。建筑工程管理通过研究建筑工程的每一要素，制定统一的目标，合理规划项目的流程，积极控制成本，提高经济效益，并对工程的施工过程进行监督管理，综合评估工程质量，有效保证建筑工程的正常进度。 2、建筑工程管理的问题 目前建筑工程管理发展尚不成熟，存在着一系列的问题。现行的建筑工程管理体系不健全，制度不够完善，缺乏规范化的秩序约束，使得其运行过程较为混乱，各部门之间没有合理明确的分工，降低了建筑工程的效率。由于建筑工程管理的效果难以在短时间内显示出来，使得相关部门及工作人员对工程管理缺乏重视，没有足够的安全意识，使大部分管理工作流于形式，没有实质的进展，为建筑工程埋下安全隐患。而建筑工程的监督机制不够健全，使得一部分人的权利过大，得不到有效的制约，无法保证建筑工程的质量，阻碍建筑工程的进程。除此之外，建筑工程管理人员的素质普遍偏低，没有接受系统化的专业教育，业务水平不高，不利于建筑工程的发展。 二、加强建筑工程管理的控制措施 1、健全建筑工程管理体系 积极健全建筑工程管理体系是加强建筑工程控制措施的重要环节，为工程管理的有序运行奠定坚实的基础。通过建立完整的管理体系，不断完善管理制度，实施统一的规划，规范运行秩序，使建筑工程的各部门分工明确，各司其职，增强交流与沟通，形成相互协调，相互促进的局面，提高工作效率。健全建筑工程管理体系，使得工程管理实现全面有效的统筹，组成完整的系统，将项目投资、项目预算、工程设计、工程施工、工程评估等环节有机结合，合理把握建筑工程的整体流程，制定出科学合理的规划目标，指导建筑工程各个项目的有序落实，及时解决施工过程中出现的问题，保证施工质量。同时，完善相应的法律法规，为建筑工程管理体制提供有力的支撑，制约不安全因素的产生，为全面落实工程项目减少一定的阻碍。 2、重点突出工程成本控制 着重加强建筑工程的成本控制，对提高工程的经济效益有着积极的作用。突出成本控制，在建筑工程实施过程中对项目进行合理的评估与预算，针对施工的人工费用、材料费用、设备费用作出相对准确的估算，充分考虑建筑工程中每一个细小的因素，规划出最优化方案，将成本控制在合理范围内，有效降低工程施工的成本。在采购过程中实施精细化管理，减少不必要的开支，合理配置资金，加大对施工设施的投入，积极引进先进的机械设备代替传统的设备，加强硬件设施，淘汰落后的设备，并对机械设备进行定期的检查，及时维修与养护，保证设备的可行性，增加使用率，提高施工的效率，缩短施工的时间，同时进一步保证了施工的安全，减少安全隐患，降低因安全问题带来的无形损失。 3、提高工程监督管理意识 提高对建筑工程的监督管理意识是保证建筑工程有序开展的前提，为建筑工程的安全运行与开展发挥重要作用。积极树立监督意识，完善监督机制，使得施工人员在思想上重视建筑工程的质量，在施工过程中严格按照国家标准，防止偷工减料的发生，保障了建筑工程的质量。同时，监督部门有效落实监管职责，对建筑工程的各个环节进行实时的监督，一定程度上约束了相关领导人员的权力，抑制腐败的滋生，使得采购过程中对建筑材料品质的关注度上升，保证了施工材料的质量，从源头上控制质量问题。而监督管理意识的加强，使得建筑工程的问责机制不断完善，将问题落实到相关人员身上，加强了工程的质量，也在很大程度上促进了施工人员的安全意识。 4、提升管理人员综合素质 管理人员的综合素质与建筑工程管理水平有着重大的影响，针对目前建筑工程管理人员素质水平不高的问题，我们需要通过一系列的措施提升管理人员的素质。现行的建筑工程管理人员中大部分缺乏系统化的专业教育，在建筑工程管理领域的知识不够完善，难以应对管理过程中出现的问题，严重阻碍建筑工程的正常运行。相关部门应该组织定期的培训，为管理人员进行体系化的专业培养，聘请建筑工程管理方面的专家及有经验的管理工作者传授专门