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案例 | IATF16949质量管理体系过程图大全！ 过程逻辑图 首先使用“过程方法”，对企业的业务过程进行识别，形成过程的清单和过程逻辑图，用以确定过程关系及其相互作用。这对于我们了解组织过程运作的全貌，明确过程的范围和界限有着重要意义。正如宋代诗人苏轼诗句“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，过程逻辑图就是对整个质量管理体系的整体具体的概括。 过程流程图 在确定完过程和过程关系及相互作用之后，还要确定每个过程的范围及运作方式，过程流程图可以帮助我们实现对过程运作的准确定义。其中，我们可以将单个过程流程按层级分为过程、子过程及活动，对应的文件层级可以设置为程序、管理规范、作业指导书及记录表单。下面为大家整理和展示了18个典型的一级过程流程图，包括流程的输入、输出，过程活动及操作说明等。 1、业务计划管理 2.持续改进 3、管理评审 4、不合格品控制 5、PPAP 　6、采购控制　 　7、监视和测量　 8、产品设计开发　　 9、过程设计开发 10、顾客沟通与反馈 11、内部审核 12、人力资源管理 13、基础设施与环境 14、文件控制 15、质量成本 16、生产计划 17、生产服务 18、供应商管理