各级监理组织的职责PPT.pptxVIP

各级监理组织的职责;〔9〕对承包人完成的工程量进展计量和监视，并及时开具计量证书； 〔10〕对承包人应获得的支付款进展监视和控制； 〔11〕对承包人应获得的施工索赔、延期的合法权益进展监视； 〔12〕对工程的交工质量进展监视检查，办理交工验收证书，对缺陷责任期〔保修期〕 内的工程质量进展监视检查，发现问题要求承包人及时无偿返工，缺陷责任期满后向承包人 开具缺陷责任期终止证书； 〔13〕对监理的工作质量进展内局部级监视，即在监理组织机构中实行分级监理制度， 上一级监理人员有权监视、审查下级监理人员的工作，以保证监理执法的准确性。 监理协调 〔1〕协调业主与承包人的合同关系。在施工过程中，包括由监理协调业主和承包人之 间的合同争议，有效地解决合同纠纷，防止双方直接冲突，保证合同的正常性； 〔2〕协助业主协调施工单位与地方的关系，在施工过程中，施工单位为了获取施工用 的地方性材料，这些材料的运输可能和地方发生分歧，施工可能对地方产生干扰以及影响当 地居民的人身财产平安等问题。为使施工正常进展，监理人员应协助业主协调其中的矛盾， 使施工尽量少受影响； 〔3〕协调施工单位与施工单位的关系，施工过程中，不同合同段具有相对独立性，施 工期间难免互相产生施工干扰，监理工程师应及时进展协调，妥善处理双方的矛盾，防止施 工受到影响； 〔4〕协调监理与承包人的关系。尽管施工过程中监理工程师与承包人的关系是监理与 被监理的关系，但监理人员要使监理工作的指示和决定得到承包人贯彻执行，和承包人保持 良好的工作关系是很重要的，所以监理工作中应积极协调好双方的关系； 〔5〕协调监理组织内部的工作关系； 〔6〕协调设计与施工的关系。 质量监理职责 〔1〕向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进展现场交桩； 〔2〕在开工前和施工过程中，检查用于工程的材料和施工设备，对于不符合合同要求 的，有权拒绝使用； 〔3〕签发各项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停顿整个工程或任何局部 工程施工； 〔4〕对承包人的检验、测试工作进展全面监视；有权利用施工单位的测试仪器设备对 工程质量进展检验，凭数据对工程质量进展评定； 〔5〕 按施工进度跟班检查〔包括旁站巡视〕；对每道工序、每个部位进展质量检查和 现场监视，对质量符合施工合同规定的局部或全部工程签认，对不符合质量要求的工程，有;权要求承包人返工或采取其它补救措施，一定到达合同规定的技术要求； 〔6〕对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进展监视、检 查，由于机械设备的原因影响工程的工期和质量，监理工程师有权提出更换或停顿使用； 〔7〕协助业主及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺提供的施工条件。 进度监理职责 〔1〕审批承包人在开工前提交的施工总体进度方案，现金流动方案和总说明，以及在 施工阶段提交的各种详细方案和变更方案； 〔2〕审批承包人根据总体施工进度方案编制的年、季度方案； 〔3〕在施工过程中检查和监视方案的实施，当工程未能按方案进展时，要求施工单位 调整或修改方案，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工 合同的要求； 〔4〕定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责 任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施做出相应的决定。 费用监理职责 〔1〕按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程数量和费 用； 〔2〕按合同规定审查、签发中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书。对不符 合标准和合同文件要求的工程工程和施工活动，有权暂拒支付，直到上述工程和施工活动到 达要求； 〔3〕依据施工合同文件规定，对合同执行期间由于国家或省颁发的法律、法令、法规， 致使工程费用发生的增减，或影响工程费用任何事项的价格涨落，而引起的工程费用发生的 增减，监理工程师在与业主和承包人协商后，经合理计算确定新的合同单价或按调整幅度予 以支付。 合同管理职责 〔1〕参加开工前的第一次工地会议和施工阶段的工地例会，有权参加承包人为施工合 同组织的有关会议； 〔2〕根据工程实际情况，监理工程师可以按施工合同规定的变更范围，对工程或其任 何局部做出变更的决定，并下达变更令。对施工合同中规定的重大工程变更，由监理工程师 审查后，报业主核批； 〔3〕对承包人提出的工期的延长或费用索赔，有责任就其申述的理由查清全部情况， 并根据合同规定程序审定延长工期或索赔的款项，按规定权限审批； 〔4〕监理工程师必须认真审查承包人的任何分包人的资格和分包人的工程的类型、数 量，按合同规定程序和权限审批；;〔5〕监视施工单位主要技术，管理人员构成、数量与合同所列名单是否相符；对不称 职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。 2、总监理工