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如何做好工程公司总工程师
一、工程公司技术管理现状及不足
二、工程公司总工岗位认识
三、做好公司总工的思路及措施
一、工程公司技术管理现状及不足
中国铁建股份有限公司近些年来,逐步发展成为在全球排名靠前、有影响力的综合型建筑企业,出色的完成了一大批规模大、技术难度高工程项目,也培养了一大批优秀的技术人才。
优势1:在技术攻坚上有雄厚实力
优势2:技术人才结构基本合理
优势3:技术发展前景较为广阔
工程公司是项目的主要实施者,管理水平及团队建设也在逐年提高,但是工程公司技术管理工作还存在几方面不足,主要表现为:
技术人才
流失严重
技术人员
梯队建设
人才培养
矛盾突出
标准化管理
落实不彻底
项目技术
策划工作
深度不足
创新、创优
重视不足
科技研发工作
流于形式
成果转化率低
施工企业现场条件比较艰苦,职业诉求有所变化,对施工环境的认可度在降低,两者存在矛盾
第一方面:
技术人才
流失严重
项目或工程公司组织的针对技术人员的基础业务知识培训较少
“传、帮、带”工作往往落实不够
新员工的关心不够,容易导致新员工心里落差大
相对民营企业,我们新员工工资待遇没有优势
公司承揽规模逐年扩大,技术人员配置不足与施工生产需要的矛盾非常突出
现场技术人员多是近几年毕业的学生,其经验欠缺,数量不足,对现场安全、质量管控不力
第二方面:技术人员梯队建设、人才培养矛盾突出
机关层面,有些公司也存在技术人员数量配置不足或能力达不到岗位要求,对下规划指导能力不够,科技创新的总结推广往往不理想
在标准化管理推广方面,有的公司手册或图集欠缺,有的公司虽然编制完善,但无执行责任人,项目容易执行的不彻底。
技术管理人员整体技能水平和业务水平参差不齐,无法全员参与到科技创新工作中,部分公司的科技研发工作仅仅依托个别对外合作的项目,没有独立的研发能力,成果转化,吸收新技术效果不理想。
缺少公司成本、物资等部门的协同配合,形成的成果往往指导性不强;或编制完成后,没有根据现场条件的变化而跟踪调整,缺乏动态的管理
政治方面
工程公司总工程师是工程公司技术带头人,是工程公司科技创新的引领者,也是公司领导者之一。
工程公司总工程师是项目施工组织策划的组织者,并负有带领技术团队,培养基层技术人才的职责。因此,工程公司总工程师应具备以下基本素质:
能力方面
素质方面
具有较高的政治觉悟,坚定的理想信念。
拥有较强的领导能力和技术管理能力,能处理现场复杂的工程技术问题;具备良好的团体领导能力和协调、沟通能力,工作责任心强,有较强的抗压能力
要有较高的学识水平和广泛的理论知识;具有丰富的工程建设实践经验;要有较高的职业道德;并有良好的身体素质
二、工程公司总工岗位认识
三、做好工程公司总工的思路及措施
如何做好工公司总工程师,我们觉得从以上四个方面进行深入研究,才能提高工程公司总工程师的水平,具体措施如下:
2021-6-22
1、坚定信念,守住底线工程公司总工程师是工程公司技术工作第一责任人,必须要有做好技术管理工作的坚定信念,热爱本职工作,守住技术质量底线,爱岗敬业,德才兼备,困难面前不轻言放弃,原则问题绝不妥协,做好一线技术人员的坚强后盾。
3、率先垂范,以身作则
随着科技的快速进步、技术的更新,工程公司总工必须及时更新头脑,始终跟随技术前沿,全面提升各项能力:
一是要提升业务能力。
二是要提升认知能力。
2、主动作为,加强沟通
工程公司总工不仅是技术负责人,也是主要管理者之一,需要及时和上级领导沟通汇报,争取上级支持;经常和工程公司其他领导沟通,争取工程公司内部对技术工作的支持、配合;要和下级技术管理人员沟通,从工作、生活等方面关心、鼓励,为技术人才创造一个全心全意搞技术的良好氛围。
一、提高认识,主动作为方面
二、因地制宜,完善技术管理方面
三、因材施教,强化队伍建设方面
第四方面
产研结合
引领科技创新
建立科技创新平台
科技攻关,课题立项
成果转化,推广应用
完善投入激励机制
申报建设企业技术中心、工程实验室、研发中心等创新平台,依托公司的技术储备进行多方位业务拓展;根据企业发展需要,分阶段推进技术中心实体化,寻求合作伙伴,推进“产学研”结合
一是重难点项目要进行科技攻关:优选课题立项,组建科研团队,加强专家保障,重视成果验收;
二是运用现有先进技术实现缩短工期,提高质量,保证安全,降低成本等目标。
对国家或行业推行的“四新”相关技术要及时研究,以最快时间掌握相关要求;鼓励项目部开展“四新”技术的探索,总结出更高效的施工方法。
积极组织成果鉴定和申报科技奖项;加强创新成果往工法、专利、工艺、工装等方面转化,使其转化为生产力和企业的经济效益。
一是建立完善的科研经费投入保障机制,争取集团资助,加大本级投入,保障预算,严格经费管理;二是建立科技创新激励机制:按规定
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