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重庆美心婚庆有限公司(工作分析小结) 重庆美心婚庆有限公司(工作分析小结) 重庆美心婚庆有限公司 主管级以上员工工作分析概要 一、行政部：行政经理：徐迎 1、下属管理人员编制：总12人，（徐迎行政部经理1名、余玲行政主管1名负责行政后勤、公司清洁卫生、直供商采购物品质量及价格与物品的监督管理、唐益采购员1名负责公司大量采购及餐饮部采购、黄健公司车队队长1名负责车车辆管理维修使用安全、龙永洪安全主管1名负责公司整体安全6S管理赖斯小屋营销管理员工宿舍管理、钟琦行政内勤1名负责行政部内务档案管理客户回访办公室清洁卫生、冉傲立人事主管1名负责公司人事管理人员招聘、培训、考评、工作分析、员工工伤事故、入离职手续、再加人事专员1名、公司司机4名） 2、岗位关键职责： 负责行政部的整体管理，并与公司相关部门作好协调沟通工作，以及与集团、政府人员的公共关系。 3、考评关键指标： 1）公司整体行政管理能力2）公司整体人力资源工作3）公司车队管理协调能力4）公司清洁卫生情况 5）公司整体安全管理、制度执行监控度 6）公司直供商采购、大量采购与餐饮部采购管理工作。7）与公司各部门、集团、政府的沟通协调性8）行政部工作与公司当年战略目标的协调性。9）合理监控公司行政管理费用的管理 行政主管：余玲 1、下属人员编制： 共有23名保洁人员。 2、岗位关键职责： 负责公司整体保洁卫生的管理、月结供应商的对帐及报帐、大宗采购的询价及采买、领导安排的临时性工作。 3、考评关键指标： 1）公司整体保洁卫生管理2）供应商的月结对帐、报帐3）大宗采购询价与采买 4）对公司文化、制度、使命、价值观的认同度5）工作的计划性、前瞻性、规划性6）整体工作的时效、完成情况 7）与公司各部门、集团、政府的沟通协调性 人事主管：冉傲立 1、下属人员编制：1名人事专员 2、岗位关键职责： 负责公司整体人事管理工作、及时保障公司各部门人员编制合理与到位、做好公司整体部门与各员工的各项培训与考评工作、公司员工的考勤与入离职以及员工工装整体流程、及时开展组织设计与工作分析工作为公司的战略目标当期的现实从人力资源的角度做好整套分析与准备工作。 3、考评关键指标： 1）建立和规范公司人力资源管理体系；根据公司发展战略，服务于经营的前提，制定年度人力资源战略规划和指导制定公司年度战略规划； 2）根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序薪资调整方案，并组织实施；3）负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对集团公司组织结构设计提出改进方案； 4）负责建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法并积极听取和采纳员工合理化建议及受理投诉问题，并反馈给相关部门； 5）负责建立有效的激励机制及薪酬体系，充分发挥员工的积极性和创造性；6）负责组织制定培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果；7）负责组织员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉；8）负责处理各种与劳动合同相关的事宜； 9）负责对人力资源中心工作的考核及公司人力资源信息的上传下达工作; 10）负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况，控制部门预算的使用情况； 11）配合公司各部门做好专业技术培训教育组合工作。 12）负责公司各部门外聘人员的审核工作。严格控制人力资源成本。13）负责工伤事故的处理及管理工作。14）及时完成领导交办的其它临时事宜。 安全主管：龙永洪1、下属人员编制： 1名安全员 2、岗位关键职责： 负责公司全面安全工作、推进“6S”工作、加强落实公司各项制度、建立公司良好的公共关系、负责赖斯小屋经营管理。 3、考评关键指标： 1）公司年度6S管理整体达标情况2）赖斯小屋经营管理整体能力3）公司整体安全管理执行情况4）公司公共关系协调安排能力 5）公司各项管理制度的监督与执行力 6）工作的独立性、学习力、创新性、公司战略目标的思维度。二、财务部：财务经理：胡娅 1、下属管理人员编制：总16人，（胡娅部经理1名、黄秉瑶资金主管1名、明跃财务主管1名、何晓梅库房主管1名、（冯长琴、杨佳丽）会计2名、赵红内勤兼会计1名、（田凤均、王英）库管员2名、再加收银员7名。 2、岗位关键职责： 1）及时准确，无误的向总经理汇报公司经营、税收与纳税情况、2）编制经济计划、 3）拟定编制绩效薪酬办案。 3、考评关键指标： 1）公司整体财务帐目与报表管理能力2）公司整体资金流控制管理能力 3）公司整体财务管理制度的制定与执行力4）公司各项税务的避控能力5）各向工作的及时性、有效性 6）公司直供商采购、大量采购与餐饮部采购管理工作。7）与公司各部门、集团、政府的沟通协调性8）财务部工作与公司当年战略目标