PE产品工程工作简介与职责.ppt

ECSM Product Engineering * 产 品 工 程 工 作 认 识 * 产品工程工作职能介绍 产品工程,简称“PE”(Product Engineering)是负责整个公司产品工程性的职能部门; 他在公司整个产品可靠性中存在着举足轻重的作用! 其工作是配合R/D完成工厂段的所有产品工程问题,使新产品从实验室到生产线,再到出货整个过程;如产品投到生产线,在生产时发生的所有工程问题的分析和解决(包括:设计,制程,材料等…); 主要工作概括为以下几点: 1).新产品的导入; 2).异常的处理及改善对策; 3).BOM的维护; 4).新材料的确认; 5).ECN的确认,实验及执行; 6).客诉异常的分析; * PE部组织架构图 产品工程部 组织架构图 PE Product Engineering 产品工程 1.ECS,PCCHIPS,M/B, BKPC,OEM,DESKNOTE 2.产品的可制造性及 项目改善; 3.主导功能测试及 OQC判退之分析;并 解决所属产品之工 程问题; 4.BOM修正及维护; 5.ECN实验及确认; 6.主导替代料之认可 并确诊电气特性; 7.BIOS资料实验及确 认; 8.协助建立产品数据 的完整性; 9.协助分析客诉之异 常; NPI New Product Introduction 新产品导入 1.主导NPI同步工程 的进行. 2.对A3~A5阶段 Pilot Run机种问题分析 汇总及反馈. 3.对A3~A5阶段Pilot Run机 种料况的确认,BOM 的维护和BIOS的验证. 4.对A3~A5阶段Pilot Run 机种的ECN验证. 5.对A3~A5阶段Pilot Run的所有机种异常 问题的分析及解决. 6.对NPI各阶段所有NPI 资料的汇总、回复 和跟催. PM Product Management 产品管理 1.负责新产品导入阶 段和量产阶段的联 系钮带. 2.新产品样品出货的 特殊要求追踪. 3.为新客户特殊要求 样品出货的追踪. 4.向工厂端发布产品 公告. 5.每日出货工程问题 的澄清及解释. 6.满足台北PM对工厂 端的需求. 7.新产生BOM的确认. 8.为台北PM服务, 制 作Lable样品等. R/D Research/Design 研发/设计 1.ECN 零件的确认. 2.NEW BIOS确认. 3.机种的异常解决. 4.新机种特性检测. 5.新机种实验分析. 6.不良机种电路分析 及修改. 7.BIOS不良分析及修 改. 8.生产制程中不良特 性的分析及解决. 9.不良料品的分析及 解决. PDCC Product Data Control Center 工程数据管理中心 1.BOM 的建立及维护. 2.A-System 文件的收 发及追踪其完整性. 3.料号的定义及维护. 4.承认书管制及发放. 5.相关文件及数据的 发放; 6.设计开发数据电子 化管理系统. 7.对电子化管理系统进 行常规维护. * 产品工程变更通知单 工程变更通知单,即“D/ECN”(Design/Engineering Change notification,是台北RD或工程部门针对生产机种, 对BOM进行维护与修改的凭据,它在整个产品生产过程中扮演着举足轻重的作用. 因生产线所有作业均以BOM(Bill Of Material)为准,因而我们对BOM的维护与修改就特别重要,所以我们在Release ECN时,需加倍的认真与仔细,否则将会给生产线带来不必要的重工, 增加生产成本,给公司带来重大的损失! * 产品工程变更通知单流程 * 产品工程处置单 产品工程处置单,简称“工处单”;是工程单位根据RD,客户等需求,通知生产线临时作业的工单; 此单时效性较短,一般在一个订单或一个麦头 有效;此单不会直接修改BOM; 工处单同D/ECN区别: 1. 工处单时效性短,D/ECN时效性长; 2. 工处单不能直接修改BOM,D/ECN可直接修改 BOM; * 产品工程处置单流程 * 新 产 品 导 入 New Product Introduction * 新 产 品 导 入 新产品开发计划的A-System; A0 产品建议开发阶段; (PRODUCT PROPOSAL P