办公楼维修施工组织与施工部署.doc

办公楼维修施工组织与施工部署 第一节 施工组织 为确保优质、高效、安全、文明地完成该工程建设任务，我司将成立以项目经理首的项目经理部，按照《建设工程项目管理规范》的要求实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部设项目经理一名，项目负责人一名，技术负责人一名，组成项目领导层，下设“四科一室”，即工程技术科、质量安全科、物资设备科、财务科及综合办公室，组成项目管理层。 公司组织机构图 项目部组织机构图 项目经理 项目经理 项目负责人 工程技术科 综合办公室 财务科 物资设备科 质量安全科 第二节 项目管理人员岗位责任制 项目经理岗位责任制 1 项目经理对项目工程质量、职业健康安全和环境管理体系工作全面负责。领导项目贯彻执行国家有关质量、职业健康安全和环境保护的方针政策、法律法规及其它要求，贯彻落实本企业制订的岗位责任制。 2 负责对项目全体员工进行质量、职业健康安全和环境管理的意识教育，特别应重视项目部各级管理人员职业道德教育，使全体员工树立:“ 质量为本 诚信守约 持续改进 顾客满意 以人为本 安全第一 保障健康 持续发展 保护环境 文明施工 预防污染 造福社会”的思想。确定项目质量、职业健康安全和环境目标。 3 定期组织质量、职业健康安全和环境大检查，掌握、研究工程质量、职业健康安全和环境管理的状况，提出改进措施。 4 负责建立、实施和保持质量、职业健康安全和环境管理体系，配备相应的管理人员，有计划地对检查人员进行培训，提高检验人员的技术素质。 5 制定奖惩办法，定期召开质量、职业健康安全和环境工作会议，表彰奖励在管理工作中做出成绩的单位和个人，批评处罚忽视质量、职业健康安全和环境的单位和个人，对质量事故按“三不放过”的原则、安全事故“四不放过”的原则进行处理。 6 在本项目部推行全面质量管理，建立全面质量管理机构，逐步实现标准化、现代化管理。参与项目的各分部质量验收和工程竣工验收，组织有关人员及时整改验收中发现的质量问题，并在各分部质量评定表和单位工程质量综合评定表上签字。 项目负责人岗位责任制 1 对本项目工程质量、形象进度负主要责任。经常对项目员工进行职业道德的教育，提高质量、职业健康安全和环境保护的意识，处理好进度与质量的关系、安全与进度的关系、环境保护与生产进度之间的关系。组织班组严格按“五不准”的原则和设计图纸，规范、标准，施工组织设计及技术、各种质量、职业健康安全和环境保护的措施进行监督检查验收。 2 负责落实项目质量、职业健康安全和环境保护责任制。按合同要求创落实责任，定期检查实施情况。监督生产过程中的标准化管理，对施工中进场和使用的材料构件器材质量负责监督。 3 认真执行“三检制”，“样板制”。组织施工员、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定。 4 对每道工序的质量、职业健康安全和环境保护负责，负责对本项目不符合、不合格的纠正措施的落实。支持质量检验、安全和环境管理人员的工作，对质检部门、质量监督站提出的问题及时督促整改。 5 对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。 6 组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。发现质量问题，生产出劣质产品，必须如实向上级部门书面报告，如隐瞒不报，擅自处理，对造成后果负全部责任。 技术负责人岗位责任制 1 对本项目施工工程质量技术负直接责任，协助项目经理搞好本单位质量、职业健康安全和环境管理工作。 2 认真贯彻执行国家有关质量、职业健康安全和环境方针政策、规范、规程、标准和项目制订的质量、技术管理规章制度。 3 负责单位工程技术人员质量、职业健康安全和环境管理，技术培训等管理。组织工程技术人员学习施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准，并负责实施； 4组织编制施工组织设计、专项施工方案，季节性施工措施中保证工程质量、安全的技术措施，并由项目执行经理负责实施。 5 组织项目工程技术、质量、安全和环境交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量做出鉴定。 6 参加质量、职业健康安全和环境大检查，指导质检员、安全员和环境管理人员工作，支持质检部门贯彻执行“三检制”、“样板制”、安全设备部门和环境管理人员的工作。协助项目经理抓好全面质量管理、安全管理和环境管理工作，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。 7 组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验槽，结构验收，参加竣工验收，负责一般质量事故的技术处理，重大质量事故提出技术处理意见报集团公司审定。发生质量事故及时向公司技术负责人汇报。参加工程质量事故、职业健康安全事故和环境事件的分析处理。 项目质量员岗位责任制 1 严格按工程施工及验收规范、工程质量检验评定标