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长沙.金科中心工程 质量保证措施 PAGE PAGE 38 中国建筑第二工程局有限公司CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAUS CO.LTD. 中国建筑第二工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAUS CO.LTD. 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 编制依据 2 第二章 工程概况 2 第三章 施工质量保证体系 3 第四章 主要分部分项工程质量保证措施 13 第一章 编制依据 1、长沙.金科中心施工图纸 2、GB50164-2011混凝土质量控制标准 3、GB50203-2011砌体结构工程施工质量验收规范 4、GB50204-2002(2011修订版)混凝土结构工程施工质量验收规范 5、GB50208-2011地下防水工程质量验收规范 6、GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范 7、GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范 8、JGJ52-2006普通混凝土砂石质量及检验方法标准 9、中国建筑第二工程局有限公司企业管理体系文件 10、现行法律法规 11、现行施工技术规范及相关要求 第二章 工程概况 2.1 基本概况 1、工程名称：长沙.金科中心工程 2、地理位置：长沙县向阳路与板仓路交汇处 3、建设单位：长沙金科房地产开发有限公司 4、设计单位：中机国际工程计研究院有限公司 5、监理单位：湖南环宇建设工程咨询监理有限责任公司 6、施工单位：中国建筑第二工程局有限公司 7、工程规模：长沙.金科中心项目是由长沙金科房地产开发有限公司在长沙市开发的一个大型综合体项目,总建筑面积约49万平方米，为高层住宅、写字楼、公寓及商业以及相关的辅助配套设施，共18栋。其中10栋高层住宅（8#-17#楼），2栋LOFT公寓（1#楼、3A#楼），2栋住宅公寓（6#楼、7#楼），1栋办公公寓（5#楼），2栋办公楼（2#楼、3#楼），1栋幼儿园，办公楼配套三层商铺；地下一层，为车库、设备用房和人防。第一标段包括3#、3A#、5#栋、9#栋、10#栋及其配套商业裙房和地下室。 2.2 工期目标 总 工 期： 760日历天 2.3 施工质量管理目标 工程质量验收等级评定按现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的有关规定执行，分项工程一次验收合格率为100%。 第三章 施工质量保证体系 在公司质量方针的指导下，按照ISO9002质量管理体系标准建立完善质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。 3.1、质量保证体系 该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织。 3.1.1根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。 3.1.2根据本工程的质量目标，成立领导小组，领导小组由项目经理担任组长，项目副经理、质量经理及项目总工担任副组长，组员由现场专业工程师及各分包单位负责人组成。 3.1.3设立质量目标奖励资金。我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖，并与各施工班组及专业分包商签定目标责任状，严格奖罚兑现条件。 3.1.4项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。 3.1.5按照项目策划及施工组织设计的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。 3.1.6公司按照年度质量体系内部审核计划，按ISO9002标准要求，定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资验证及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到预期管理目标。 3.1.7工程竣工后，建立保修及服务小组，小组成员由项目经理部骨干成员组成，负责保证本工程在竣工交付24个月内的正常运转，并免费进行保修和各种技术支持服务。这既是我公司质量体系的要求，也是实现本工程质量目标的重要条件之一。 质量管理组织机构如下图所示： 3.2、质量职责 3.2.1项目经理 是项目质量的第一责任人，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施