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作为一个管理者如何管理好企业 管理者如何管理好企业？ 杨青 从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。任何管理活动都是通过人类来进行的，在一切人类从事的活动中，包括企业管理，人都是最重要的。 曾听过这样一段话：如果海尔集团老总张瑞敏前面是个悬崖，他跳下去了，他的员工也将会毫不犹豫跟着跳下去；海尔正是因为有了张瑞敏，才从一个濒临倒闭的企业发展成为今天世界名牌企业。拿破仑也有句名言：一头狮子带领的一群羊，能打败一头羊带领的一群狮子。这充分说明企业管理者的重要性，是企业的领导者、是灵魂人物。企业也正是有了这些优秀的管理者才发展成为大企业。所以企业要想发展首先要有优秀的管理者。 管理者如何管理好企业呢？ 一、多想、多看，少说、少干。这是高明管理者的必须掌握的原则。千万不要大事小事都要“事必躬亲”，这样只会身心疲惫，劳累过度，古时的诸葛亮就是因为事必躬亲所 以劳累过度而过早的死了。管理者只站在一旁观看，才能真正“旁观者清”而避免“当局 者迷”。才能更公正、更有效的判断是非曲直。才能真正看清那些事情是企业应该坚持的， 那些事情是需要改进的。即使下属干得还要好，也不要事事都亲自去干。必要时给他们示 范一下即可。一个元帅如果必须亲自去冲锋陷阵，一个教练如果必须亲自到运动场上去拼 搏，不能说明这支军队的强大和运动队的水平很高。而是只能说明他将寡兵弱，可能离失 败为期不远了。正象演戏一样，如果管理者在台上又唱又跳，让职员们在台下指手划脚地 挑手病，这样的情景就有点“本末倒置”了。轻松管理企业而又驾驭全局就要多当裁判少 当运动员，多当导演甚至观众而少当亲自登台的演员。 二、大事聪明，小事糊涂。作为一个企业的管理者，首先要分清什么是企业的大事， 什么是企业内无关紧要的小事。凡是关系到企业发展和生死存亡的大事，一定要慎重对待， 决不可等闲事之。而大事往往不是每天都发生的。对于那些个鸡毛蒜皮的小事，要让下属 按照分工自己去解决。不要陷于繁琐的事务之中而不能自拔。被那些个管不了也管不好的 小事搅得晕头转向而影响了大的决策。但是，也要敏锐地观察企业发生的事情；只是心中 有数而不表态而已。在原则问题上的表态能一针见血，自然小事别人也不敢马虎你了。 三、要豁达大度，不要小肚鸡肠。对下属，即要严格要求，又要适当容忍。不要听风就是雨，也不要时时盘查，事事追究。必要的时候，也要睁只眼、闭只眼，看见全当没看 见。只要不影响企业的重大利益，对一些事情不必去兴师动众地深查深究。水至清则无鱼， 人至察则无友。尤其是下属的管理人员，还要适应照顾他们的“面子”和威信，以便今后 更好地替你办事。人都有犯错误的时候，甚至会有“一念之差”。如果企业的管理者没有 容人之量，很难形成一个“团结战斗”的集体，也很难调动一切可以调动的积极因素。要知道：如果养活一班没有缺点的“圣人”是什么事情也干不成的。 四、管理企业不要头痛医头，脚痛医脚。企业的管理制度在颁布之前一定要慎之又慎， 颁布之后不要朝令昔改。企业的管理制度在颁布之前一定要慎之又慎，颁布之后不要朝令 昔改。即使出现一些这样那样的问题比不必手忙脚乱。有些问题可能会越问越麻烦，随着 时间的推移不少问题会自行消失和解决。中国很多事情都是无为而治，改革初期，农村基 础组织瘫痪的几年间正是中国农村经济发展最好的几年。企业管理也是如此，你越想管细 管严，管得滴水不漏，反而会越乱。很多时候有心裁花花不成，无心插柳柳成阴。 五、不要事事追求“尽善尽美”。很多企业管理者，都想把自己管理的企业办成一个非常完美的企业。实际上，这是不可能的。要知道，世界上的万事万物，完美都是相对的而不是绝对的。过分的完美无缺了，往往就要走向反面了。一个由来自四面八方的群体组成的企业，要想一点问题都没有，那是不可能的。 企业的管理者只有摆脱繁琐的事务，才能站得高，看得远。才能从更高的角度正确地权衡企业经营管理上的利弊得失，才能更好地考虑企业的发展大计和重大决策。当然了， 要轻松而对高效地管理企业，实现某种程度上的“无为而治”也需要有一定的条件或基础。企业的管理者要有一定的理论知识和实践经验，要十分熟悉所管企业的人和事。还要有一 定的肚量或胸怀。这样，才能“熟中生巧”、“艺高人胆大”，从而实现轻松管理好企业。 此外，管理者作为企业的领军人、灵魂人物一定得有忠于自己的团队，阿里巴巴集团的马云、蒙牛集团的牛根生、巨人集团的史玉柱不仅仅是因为自身能力出众，他们的整个团队的稳定也是很重要的因素，整个团队能死心塌地跟着他们一路走来，即使在危难时也不离不弃，其中除了利益外，就是管理者的个人魅力与驾驭权术。在这些方面他们都能牢 牢把握着他们的核心团队，所以史玉柱能在失败后的短短几年里就能成为 IT 行业的首富， 靠的就是忠心的核心团队。马云也说