品质例会管理制度.pdfVIP

. 备注： 1. 该流程 / 制度负责人为品质部经理，负责维护流程 / 制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。 2. 在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知立普生老师或稽核中心。 3. 与变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件更改一览表 版本 更改内容 更改日期 更改人 稽 部 物 生 品 采 技 行 售 核 控 产 质 购 术 政 销 门 中 部 部 部 部 部 部 部 心 评 审 栏 会 签 立普生企业管理研究所 宁波市爱使电器有限 项目组 公司董事长 1.0 目的 解决品质异常问题，持续改善品质问题，确保品质会议效率。 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ . 2.0 适用范围 公司品质例会及品质专项会议。 3.0 职责 3.1 品质部：组织召开品质月例会及临时性品质专案会议 , 并跟进会议决议实施情况。 3.2 参会部门：全体员工，提出品质改善意见，严格执行会议决议。 4.0 会议分类及组织 会议名称 品质月例会 品质专案会议 会议周期 每月初 不定期 总结品质状况 , 讨论分析品质事故 ( 问题 ), 确定 出现品质异常，影响正常 会议主题 品质改善措施和预防措施。 生产进度、产品批量报废 或重大客户投诉。 会议时间 每月第一周周六 16：0017 ：00 待品质部经理通知（一般 不超过 1 小时）。 会议地点 食堂大厅 三楼会议室 全体员工。 品质经理、生产经理、物 控经理、技术经理临时参 参加人员 会人员 由 品质 部经理 通 知。 主持人 品质部经理 品质部经理 记录人 品质文员 品质文员 将统计的品质运行状况、数据资料大会上进行通