领导力的六种能力.docx

第一讲 领导力模型 领导力概述 360 度领导力模型 领导力概述 领导人就是一个指挥家。 很多人在成为领导人之前， 有的是做技术的， 有的是做营销的， 有的是做研发的， 有的是做服务的。 但当他走上领导岗位后， 他原来的经验和能力已经成为 非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。 他现在已经变成一个指挥家了。 但是， 在现实生活中常常有这样的情况出现： 当一个小提琴演奏者成为指挥家以后， 经常会得意于自己的小提琴演奏， 他常会离开指挥位置， 坐到乐队中拉一曲优美的曲子； 当一个做营销的人成为领导人之后，看到下属遇到困难时，就会自己冲上去，替下属谈客户。其 实在这个时候，指挥家、企业的领导人已经离开了指挥的位置，成了一个演奏手了。 企业的很多失败和混乱， 并不是员工造成的， 也不是经理人造成的， 而是由于领导者离开了指挥位置， 没有行使指挥的责任， 从而搞乱了整场演奏。 所以一个领导者必须意识到自己的核心能力是指挥能力。 360 度领导力模型 构成领导力模型的六种能力 人们对领导人的评价和期许 作为一个领导者， 究竟需要哪些能力呢？在现实生活中， 人们经常会对领导人做出如下的一些评价和期许： 领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列； 领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为； 领导人应该能选贤任能， 可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起， 创造业绩； 领导人应该能不断地复制自己，带队育人； 领导人应该有超常的绩效； 领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。 领导力模型的六种能力 如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、 印象的层面， 而是把它们抽象出来， 就会构成一个领导力模型。这个领导力模型具体包括以下六种能力： 学习力，构成的是领导人超速的成长能力； 决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现； 组织力，即领导人选贤任能的能力的表现； 教导力，是领导人带队育人的能力； 执行力，表现为领导人的超常的绩效； 感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。 这六种能力，构成了领导力的全部内容，如图 1-1 所示： 图 1-1 360 度领导力模型示意图 【图解】 如图 1－ 1 所示，学习力和教导力处于一条对角线上，决策力和执行力在一条对角线上，组织力与感召力在一条对角线上。 【自检 1-1】 下列描述属于领导人的哪种能力？请你选出正确的一组答案： 公司的员工都对王总赞赏有加，觉得跟着他有前途 , 大家都愿意听他的。 李总总是能用人之长，把每个人安排到合适的岗位上。 自从张总担任营销总监以来，在销售成本不变的情况下，销售额比去年同期增长了 20％。 1. 感召力 2. 组织力 3. 执行力 1. 感召力 2. 执行力 3. 组织力 1. 学习力 2. 执行力 3. 组织力 1. 感召力 2. 教导力 3. 执行力 见参考答案 1-1 六种能力之间的关系 怎样做领导， 就涉及到怎样认识和处理领导力模型中的六种能力之间的关系问题。 人们发现在领导力模型的示意图中， 六种能力构成了三条对角线， 在这三条对角线上构成了领导 力的六个方面，叫做一入一出，一上一下，一硬一软。 学习力与教导力的关系 学习力和教导力处于一条对角线上， 表明学习力和教导力之间有着密切的关系。 一个是输入学习力，另一个是输出教导力。取得知识和经验，这只是个人的经验，做得好也只能使 一个人成为精英，但是如果能做到输出，具备教导力，就会变成千百万人的智慧。当一个人 的能力变成两个人的智慧时，这个人很可能就是一个组长；当变成 10 个人的智慧时，这个 人很可能就是一个部门经理；当变成 100 个人、甚至于 1000 个人的智慧时，这个人很可能就是厂长、总经理、 CEO 了；如果变成千百万人的智慧时，这个人肯定就是领袖。所以， 领袖人物总是会把自己的智慧、自己的思想变成别人的智慧、别人的思想。由此可见，学习 力和教导力处在一条对角线上， 而且两者的关系表现为： 学习力乃是教导力之源， 教导力乃是学习力之领悟。 决策力与执行力的关系 决策力和执行力在一条对角线上， 表明执行的前提是决策， 不是执行决定成败， 而是在决策正确的前提下，这一个命题才成立。如果没有正确的决策，执行力越好，犯的错误就越 大、越严重。所以执行力是以决策力为前提的，而决策力又是以执行力为结果的。想创造绩效必须要有执行力，没有执行力的决策只是一个规划。 组织力与感召力的关系 组织力与感召力在一条对角线上， 说明企业会用组织手段、 业务流程、 组织制度来管理员工，把员工整合为有机的团队。但是仅仅靠制度、靠流程、靠组织还不能够让团队拥有强 大的凝聚力，还