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3、质量控制 （1）建设工程目标控制要合理确定质量目标，避免不断提高质量目标的倾向。由于建设工程的建设周期较长，心设备、新工艺、新材料等会不断涌现，因此在建设工程早起确定质量目标时要有一定的前瞻性，对质量目标有一个理性认识，不要盲目追求必威体育精装版、最高、最好的目标，作为业主也最好不要经常随市场变化改变质量目标。如果确要提高质量目标，则要定量分析提高质量目标对投资目标目标和进度目标的影响，把对投资目标和进度目标的不利影响减少到最低程度。 （2）确保基本质量目标的实现，建设工程的质量关系到生命安全、环境保护等社会问题，国家有相应的强制性标准。必须保证建设工程安全可靠、质量合格的基本目标的实现。 * 4进度控制 建设工程进度控制目前较多、较好的表示方式为双代号网络 图。进度控制的目标能否实现，主要取决于处在关键线路上的工程 内容能否按预定的时间完成。同时要防止非关键线路因工作延误而 成为关键线路的情况。 双代号网络图由工作、节点和线路三个基本要素组成。 * 工作也称过程、活动、工序，通常分为三种。 既消耗时间又消耗资源的工作――实工作，用实箭线表示。 只消耗时间而不消耗资源的工作――实工 作，用实箭线表示。 既不消耗时间也不消耗资源的工作――虚工 作，虚设的工作，只表示前后工作之间的逻 辑关系，用虚箭线表示。 3 4 1 2 A 3 （一）工作 * （二）节点（圆圈） 含义： 节点表示前面工作结束和后面工作开始的时间点，表示工作结 束和开始的瞬间，既不消耗时间也不消耗资源。 1 2 1 3 4 5 6 支模1 绑钢筋1 浇混凝土1 4 2 6 支模2 绑钢筋2 浇混凝土2 4 2 6 * 类型： 起始节点－－网络图的第一个节点。代表一项计划的开始，起 始节点只有一个。 终点节点－－网络图的最后一个节点。代表一项计划的结束， 终点节点也只有一个。 中间节点－－位于起始节点和终点节点之间的所有节点。既表 示前面工作结束的瞬间，又表示后面工作开始的瞬间。 * 节点的编号 ： 从左到右，由小到大； 箭尾编号小于箭头编号,即i＜j ； 编码可以不连续，但不可以重复。 * （三）线路 含义： 网络图中，从起始节点开始，沿箭线方向连续通过一系列节点和箭 线，最后到达终点节点的若干条通道，称为线路。 1 2 1 3 4 5 6 支模1 绑钢筋1 浇混凝土1 4 2 6 支模2 绑钢筋2 浇混凝土2 4 2 6 * 关键线路－－所花时间最长的线路。关键线路至少有一条。位 于关键线路上的工作称为关键工作。关键线路常用粗箭线、双线或 彩色线表示，以突出其重要性。 非关键线路：除关键线路之外的其他线路称为非关键线路。 1 2 1 3 4 5 6 支模1 绑钢筋1 浇混凝土1 4 2 6 支模2 绑钢筋2 浇混凝土2 4 2 6 * 5、工程项目管理目标系统的特征 三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间互相联系、互相影响，即对立又统一 ； 三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经历由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过程，形成一个控制体系； 工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、合理性，力求到达到目标系统的整体优化。 * 项目目标系统 投 资 质 量 工 期 建筑形式 结 构 功 能 支 出 收 益 建设时间 使用期限 ... ... 一次 费 用 经 常费 用 安全 可靠 采光 通风 使 用 功 能 先进 新颖 设计时间 施工时间 ... ... * §1-3 工程项目管理的历史发展 一、工程项目管理的形成与发展 PM作为一门学科是从20世纪50年代以后在西方形成和发展起来的； 进入20世纪50年代，科技及社会生产力高速发 展，工程项目的规模越来越庞大，技术日趋复杂，资金密集, 参与单位众多，由于其具有一次性特征，要使项目取得成功，迫切需要新的管理方法和科学的管理技术,工程项目管理作为一种客观需要被提出来。 * 网络计划技术的出现和在工程项目管理  上的 应用是 PM 方法上的突破； 70年代初计算机网络分析程序已十分成熟，信息系统引入PM中，扩大了PM研究的深度和广度，扩大了网络技术的作用和应用范围； 80年代，PM的研究领域从工期、成本、资源计划的优化和控制扩大到合同管理、项目形象管理、风险管理、组织行为等； 如今PM已发展成一门较完整的独立学科，并已成为一个专业，一个社会职业； * 二、我国工程项目管理组织 1、计划经济下模式 独立