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ERP软件实施计划进度表 准备阶段 实施计划 活动 任务 开始日期 结束日期 具体工作 责任人 协助人 交付物 项目准备 确定双方项目组织 确定双方项目组成员 6月26日 6月26日 达成实施主计划 双方项目负责人 与xxx初步沟通 通讯、网络、服务器等辅助设备 制定调研计划 项目组会议 项目组碰头会 准备资料及相关安排 6月29日 6月29日 产品介绍、公布执行计划、对各部门的工作要求 系统答疑 客户方项目组成员、 实施顾问 《项目小组名单》 《实施主计划》 确定xxx项目实施小组成员 召开项目组第一次会议 项目启动培训会 客户方项目小组成员培训 实施阶段 产品安装 安装培训与测试环境 服务器系统环境准备 7月1日 7月3日 安装产品 实施顾问 系统管理员 系统管理员培训工作表 系统安装确认书 根据合同安装、调试 系统管理员培训 系统管理员培训 需求调研 管理需求调研 各部门基础数据的收集和整理 组织机构、人员基本信息调研 实施顾问 系统管理员 OA需求调研报告 各个部门关键业务需求采集 跨部门审批流程的调研 整理需求调研报告,讨论,并确认 客户方确认调研报告 协同办公系统的全面初始化 系统初始化 表单管理员培训 7月4日 7月6日 系统管理员 表单管理员 表单管理员 培训确认书 组织机构、人员帐号、权限设置 基础数据录入 系统管理员 表单管理员 实施顾问 《协同办公数据包》 文档结构设置、初始文档导入 系统应用设置 xxxx通用及部门级应用审批流程设置 表单制作 特殊应用模块的功能权限设置 系统格式、模板设置 系统优化 关联系统设置 OA系统使用培训 全员培训 7月7日 7月8日 全员培训 全员 实施顾问 员工培训工作表 简易操作手册 考核阶段 系统试运行 上线运行支持 试运行答疑及问题解决 7月8日 7月14日 试运行答疑 系统管理员 实施顾问 实施顾问 《标准化产品验收总结报告》 标准化产品验收 标准产品实施验收总结 双方共同签署项目实施效果总结、评估及验收报告 7月14日 7月14日 签署项目验收报告 项目负责人 实施顾问 注:在实际操作当中,可以根据具体情况更改，如按计划实施提前完成，项目验收则按时间提前，不包含节假日、下班时间及每周休息时间。 客户方： 日期： 实施方： 日期：