09-安全标准化-隐患排查治理管理制度（EHS阵地）.docxVIP

EHS阵地 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 7 页 EHS阵地股份公司 隐患排查治理管理制度 一、目的 为了建立EHS阵地股份公司（以下简称：公司）内的各级部门、各分子公司形成安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司内各级部门、各分子公司开展隐患排查治理工作开展。 三、名词定义 1、事故隐患的含义：本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为、存在危险物质的环境和管理上的缺陷。 2、风险的含义： \t /item/%E5%AE%89%E5%85%A8%E9%A3%8E%E9%99%A9/_blank 事故（事件）发生的可能性与其后果严重性的组合。 3、事故隐患的分类 事故隐患分为事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。 一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。如通过现场简单的移动或隔绝就能整改排除的隐患。 （2）重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 四、职责 1、各级部门、各分子公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。 2、按照“谁主管，谁负责”的原则，各业务板块、分子公司的负责人为安全生产的第一责任人，对本单位、业务板块事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各一线班组、车间负责人对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向所在部门、公司的安全生产主管人员、公司领导报告。 3、各部门、分子公司的安全线路负责人负责对本单位查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患排查治理台账，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核。 4、各分子公司内部的各部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。 5、财务部门负责事故隐患治理投入资金的落实及使用监督管理。 6、一般职工通过对本岗位危险源管控措施的掌握会排查事故隐患；随时发现和处理各种隐患和事故苗头；自己不能解决的及时上报，同时采取临时性的控制措施；本岗位重大隐患得不到及时整改时，有权停止作业并向安全管理部门或企业主要负责人汇报。 五、工作程序 1、组织机构 各级安全生产管理领导小组负责隐患排查工作的统筹工作。各级安全线路负责人主要负责隐患排查的日常管理工作。 2、隐患的排查与报告 （1）隐患的排查治理按照“谁主管，谁负责”的原则，对各自管辖区域内按照每月至少一次常规安全检查；节假日前的安全检查；重要特殊时期、某项设备工作等进行专项检查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改或采取控制措施。 （2）事故隐患的排查治理工作包括排查、通报、整改、验收。 （3）隐患分类 事故隐患分为基础管理类隐患与生产现场类隐患。 a、生产现场类隐患包括以下方面存在的问题或缺陷： ——设备设施； ——场所环境； ——从业人员操作行为； ——消防及应急设施； ——供配电设施； ——职业卫生防护设施； ——辅助动力系统； ——现场其他方面。 b、基础管理类隐患 基础管理类隐患包括以下方面存在的问题或缺陷： ——生产经营单位资质证照； ——安全生产管理机构及人员； ——安全生产责任制； ——安全生产管理制度； ——教育培训； ——安全生产管理档案； ——安全生产投入； ——应急管理； ——职业卫生基础管理； ——相关方安全管理； ——基础管理其他方面。 隐患排查范围应涉及各级单位的生产经营管理过程中的人、机、料、法、环的所有环节。 （3）隐患的报告 发现隐患一般采用逐级报告的方法，即员工报各部门、各部门报所在单元安全线路负责人，各安全线路负责人将各类隐患进行登记分类并督促落实整改。 定期安全检查或专项安全检查开展现场安全检查后将安全隐患整理成安全隐患整改计划，下发各部门进行整改落实，截至整改期限前进行整改验收跟踪。 对于重大事故隐患实施重大事故隐患整改通知单的方式管理，公司内安全线路负责人或上级单位均可下发重大事故隐患整改通知单，各级整改责任单位对整改通知单采取销号管理方式，整改完成一个相应的整改通知单销号一个。 3、隐患的整改和验收 （1）发布事故隐患后，由各责任部门、人员依据安全管理人员整改建议或自主拟定达到效果的整改措施进行落实整改。 （2）对