传输线路施工组织设计方案.docx

PAGE PAGE #/243 PAGE PAGE #/243 14施工组织设计方案 14.1工程概况 （1） 项目名称：**移动**分公司20M年传输驻地网线路施工招标项目 （2） 工程规模：**移动传输驻地网线路施工，预算金额约3000万元，以实际的工程最为 2014atct准。分为10个标段，按各标段综合排名高低中标十家单位，具体比例为： 2014 atct 标段 标段份额比例 标段估算金额 （单位：万元） 标段一 11. 0% 420 标段二 13. 0% 390 标段三 12. 0% 360 标段四 11. 0% 330 标段五 10. 5% 315 标段六 9. 5% 285 标段七 S. 5% 255 标段八 8. 0% 210 标段九 7. 0% 210 标段十 6. 5% 195 合计（单位：万元）： 3000 （3）招标内容: ，施工内 容包括：传输驻地网线路施工项目的光缆、综合布线.设备安装、调测等。本项目预估施 工费用为3000万元，项目的最终规模、投资额及详细建设内容，以招标人最终审定下达 的2014年投资计划任务书（包含调整计划、増补计划在内）为准。 （4） 项目规模：本项目预估金额为3000万元，共划分为十个标段，根据施工现场实际需 求安排实施，本项目采用综合评估法进行评审，每个标段人只能中一个标段，不得兼中。 所占份额依次为：120万元、390万元、360万元.330万元、315万元、285万元、255 万元、240万元、210万元、195万元（各中标单位承包工程额度必须符合其资质要求） （5） 工期要求：接到项目委托后，在招标人要求的时间内完成施工工作。 （6） 工程质量要求：达到国家和招标人现有验收规范的合格标准。 （7） 安全文明施工目标 符合国家和信息产业部有关安全文明施工的规定。 达到林移动公司制定的管理制度、安全文明施工规定的要求。 达到、符合0HSAS18000职业安全与健康管理体系的目标和规定。 做到无生产事故发生，令客户满意。 无网络中断的事故。 无人身伤亡事故发生 14. 2项目组织结构 14. 2.1组织结构图 项目経理管理信 项目経理 管理信 14. 2. 2项目人员组织计划 (1)项目部管理层组织计划 项目部管理层负责项目实施的计划、组织、协调、控制和支持.管理层各职位作如下 安排: 1） 安排1名项目经理：全面负责本项目的管理和与客户的沟通、协调，协调项目内 各职能模块的工作，进行地区间资源调度，领导全体项目部成员完成项目目标： 2） 每个具体项目安排2名现场负责人：负责的现场工程管理，对各自工程的质員、 进度、安全文明施工进行监控，组织施工力量进场施工，并保持与相关客户的沟 通和协调，对项目现场负责： 3） 安排1名后勤主管：负贵工程项目实施的后勤配合工作； 4） 安排1名客户经理：负责与客户的沟通、协调工作，监普合同的有效实施和落实 结算工作； 5） 安排1名技术和质量总监：负责项目实施过程中的技术支持、质量和安全监督与 检查等 6） 对技术支持组和质最监督组进行管理： 7） 安排1名安全主管：负责监督项目实施过程中安全、文明施工，落实安全文明生 产制度，确保安全施工无事故，对安全组进行管理： 8） 安排1名物资主管：负责物资的购买、保管和发放等管理工作，对物资组进行管 理。 2）项目部作业层组织计划 具体安排如F： 1） 共配备52名区域负责人，负责本区域的现场施工管理； 2） 配备52名调测人员，作为工程过程中的技术支持及设备调测及验收： 3） 配备52名施工队长，52个施工班组，负责硬件的安装： 4） 配备应急队伍6支，6名施工队长，6个施工班组： 5） 配备6名资料员，负责资料的整理和录入。 其各职位作如下安排： 1） 按照项目的划分，共安排20名区域负责人分别作为现场项目负责人，负责区域 工程的管理：在每个区域再安排施工队长.对单项工程的现场施工进行管理，施 工队长对现场负贵人负责。 2） 每个分项目的单项工程施工任务由施工班组完成，按照各单项工程工程量的大 小，安排充足的施工人员参与施工；由于项目工程量大、工期紧、施工区域跨度 大，针对该特点，每个分项目安排不同数屋的施工班组，施工队长协调管理现场 施工力量，对现场负责人负责：由施工班长进行班组施工管理：施工班组负責工 程的硬件施工、设备调测。施工班长负责?班组以及施工现场的管理和资源调度， 以及与其他施工班长进行协调和配合，对施工队长及现场负责人负责； 3） 每个分项目安排资料统计员负责工程资料、竣工文件及各类往来文件的填写和编 制，向区域现场项目负贵人负贵； 4） 综合部为本项目安排专职安全员，负责现场安全、文明生产的监督和考核，向安 全主管负贵； 5） 技术质监部派出技术支持