项目组织管理成熟度概述课件.ppt

路漫漫其悠远 Kerzner 项目成功的定义 ? 不仅要实现项目时间、费用、和性能三大目标并 让客户满意，还要使项目的进展具有最少的或者 双方同意的范围变更、没有干扰组织的企业文化 或者价值观以及工作进程等。 ? 这一变化，主要源于越来越多的企业开始由原来 的面向职能、过程的管理转变为面向对象（即项 目）的管理。因此，企业战略规划中项目管理这 一环就越发重要。企业项目管理能力的成熟与否 直接影响到企业的战略目标的实现。 路漫漫其悠远 科兹纳的项目成熟度模型的实施 ? 层次的重叠 – – – – 第一 二层次重叠：这种重叠能够发生 第二 三层次重叠：这种重叠不能够发生 第三 四层次重叠：这种重叠能够发生 第四 五层次重叠：这种重叠能够发生 路漫漫其悠远 科兹纳的项目成熟度模型的实施 ? 实施风险 – 低风险：对企业文化可能没有实质性的冲击，或者组 织文化是动态的、能很容易地接受变革。 – 中风险：组织意识到变革是必需的，但可能不知道变 革带来的冲击。 – 高风险：当组织意识到，实施项目管理所导致的变革 将引起企业文化的变化时，高风险也就将随之而来了 。 路漫漫其悠远 科兹纳的项目成熟度模型的实施 ? 实施风险 路漫漫其悠远 6. OPM3 —— 背景 ? PMI 组织了几百名来自各个领域不同年龄层次的专家 ，从 1998 年至 2003 年历时六年，终于完成了开发组 织项目管理成熟度模型的任务。目前是第二版 ? OPM3 首次提出将项目管理和组织战略的实施联系在 一起，这是其他项目管理成熟度模型所不具有的。 ? OPM3 是旨在实现组织战略目标的项目、项目群和投 资组合的系统管理。 ? OPM3 是基于这样的思想，即：组织项目管理（项目 ，大型项目和投资组合）的能力是与战略执行是密切 相关的。 路漫漫其悠远 路漫漫其悠远 实施 OPM3 的收益 ? Accelerate organizational success and minimize necessary risk by using proven best practices; ? Drive the identification and selection of projects that support strategy execution; ? Ensure that project/portfolio management includes the appropriate mix of investments that best supports the organizations execution strategies and risk tolerance; ? Sense, analyze, and respond to incremental changes occurring within the organization, or changes precipitated by external factors like 路漫漫其悠远 competition or regulatory requirements; ? Assure alignment between the project portfolio and the organizations goals and strategies; ? Increase the understanding and transparency of project portfolio cost, risks and benefits -thereby enabling better-informed management decisions; ? Reduce the risk of high-impact failures at the project, program, or portfolio levels; ? Execute portfolios, programs, and projects predictably, consistently and successfully. 路漫漫其悠远 OPM3 第一版内容 ? 是一个三维的模型，第一维是成熟度的四个梯级 ，第二维是项目管理的九个领域和五个基本过程 ，第三维是组织项目管理的三个版图层次。 ? 第一维：最佳实践、能力、成果和关键绩效指数 ? 组织项目的三个层次： 投资组合 – 项目 (project) ， – 项目集 (program) – 投资组合 (portfolio) 。 项目集 项目 路漫漫其悠远 OPM3 概貌 路漫漫其悠远 OPM3 路漫漫其悠远 路漫漫其悠远 路漫漫其悠远 路漫漫其悠远 项