公司股权激励方案.pdf

有限责任公司股权激励方案（草案） 为了建立现代企业制度和完善公司治理结构， 实现对企业高管和 业务技术骨干人员的激励和约束， 使他们的利益与企业的长远利益紧 密的结合起来，做到利益共享、风险共担，调动高管和技术人员的积 极性和创造性， 探索生产要素参与分配的有效途径， 促使决策者和经 营者行为的长期性、互补性，实现企业的可持续发展和公司愿景，实 现股权激励已势在必行。 一、股权激励概述 所谓股权激励是指授予公司经营者、 雇员股权，使他们能以股东 的身份参与决策，分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司服务 的一种激励制度。 股权激励的本质是通过对人力资本价值及人力资本 的剩余价值索取权的承认。 正确处理货币资本与人力资本的矛盾， 形 成利益共生共享的机制和制度安排， 它是企业基于未来可持续性成长 与发展的一项战略性人力资源的获取举措。 其在实际的操作中为了达 到两个目的：一是要持续激励高管团队为股东，让其创造更高业绩、 二是激励和留住企业需要的核心专业技术人才。 按照 《上市公司股权激励管理办法》 的规定，上市公司股权激励 可分为向股东转让股权， 股票期权和限制性股票， 另外还有虚拟股票、 业绩股票、股票增值权等激励方式， 但 《上市公司股权激励管理办法》 规定适用于上市公司，虽然其对非上市公司具有来之不易的参考价 可编辑 word 文档 值，但上市公司是股份透明，市场交易活跃，有限责任公司是封闭性 的公司，具有股价不易认定，转让受限等特点。使得有限责任公司实 施股权激励有其特殊性。 有限责任公司不能照搬上市公司规定来实施 股票期权或限制性股票计划。 这就要依据企业自身的特点， 因企制宜， 量体裁衣，采取适合其本身特点的股权激励案。 二、公司现状分析 有 限 责 任 公 司 现 有 注 册 资 本 1000 万 元 ， 股 东 为 、 二位自然人投资的有限责任公司， 法人代表： ，其出资额分别为法人代表 600 万元、董 事长 400 万元，各占股份的 60%、40%。截止 2014 末，公司总资产 13915 万元，负债总额 10158 万元，所有者权益为 元，按 股份公司的折股比例计算，将公司的全部净资产折算为 1000 万股， 每股股价为 3.7567 元。 公司创业至今， 历经十几年的打拼， 由一个不见经传的小民营企 业创造为怀宁县一枝独秀资产超亿的商业龙头企业。 随着企业的不断 发展壮大， 逐渐显现了企业存在一股独大， 员工滞留在我只为老板打 工的无主人公、 责任感的心态， 公司的治理停留在典型的民营企业人 治特征的弊端，如何激励和留住能将个人使命和公司使命紧密结合， 通过实现公司愿景来达成个人梦想的公司高层及业务技术骨干， 仅通 过加薪和提高福利待遇等办法来留住企业核心人才有时也因企业处 于成长型期而感力不从心。 适时实行公司股权激励计划， 除可激励员 可编辑 word 文档 工外，也可改善公司股权结构， 现阶段实施公司股权激励计划时期已 基本成熟，条件也基本具备。 三、公