采购部发货员绩效考核办法.docxVIP

文档来源为 : 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 采购部月度绩效考核表 所 在 部 门 采购部—矿业组 姓 名 工 作 岗 位 矿石发货员 考 核 日 期 考核内容 项目 指标内容 考核项目 评分值 总分 评定标准及分值 自评 上级 合 名称 优 格 不合格 工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司 7 5 0 有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高 昂的意愿和热情 7 5 0 定 严格遵守公司规章制度和工作流程、标准，按 性 时汇报工作 7 5 0 指 团队配合 7 5 0 标 能及时、准确执行上级下达的计划和布置的工 作，并及时复命 7 5 0 善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在不  30 分 断改进1. 发货交期达成率、发货及时率 断改进 1. 发货交期达成率、发货及时率 13 10 0 2. 发货合格情况 13 8 0 3. 发货成本结余情况 13 5 0 4. 发货的损耗率 13 10 0 5. 发货工作出错次数 13 7 0 6. 新开发供应商数量 6 4 0 7. 供货商、部门有效投诉次数 6 4 0 8. 采购工作技巧、技能 6 4 0 9. 相关资料的记录、更新、存档 6 4 0 10. 对紧急的未完成的工作主动加班完成 6 4 0 11 发货员被派驻在外，按月发货时间评比 13 10 0 11. 工作职业操守 定量 （效 70 分 果） 指标 其他指标 被考核人考核得分 被考核人（签字） 绩效改进计划和方案： 被考核人上级（签字） 说明 每月考核期统一发放考核表，由部门经理统一填报。 一、绩效考核结果说明： 当月请假超过 3 天不参与绩效考核。 二、考核标准计算说明 1、 发货交期达成率、发货及时率 A( 实际进厂数量 / 计划发货数、合同数量 *100%) A≥98% 优秀； 92% ≤ A＜98% 合格； A ＜ 92% 不合格 2、 发货合格情况（计划或合同约定与实际进厂比较。 ） 实际进厂比计划、合同约定完成的好 优秀 实际进厂比计划、合同约定完成范围综合品位＜ 1%、水分＜ 1%，元素＜ 0.1%、 合格实际进厂比计划、合同约定完成范围综合品位≥ 1%、水分≥ 1%，元素≥ 0.1%、 不合格 3、 发货成本结余情况 与同地区平均发货价格相比（低于 5 元或更多）。优秀与同地区平均发货价格相同。 合 格 与同品质平均采购价格相比（高于 5 元以上）。 不合格季度累计二次高于 5 元为不合格。 4、损耗率 D(发货数量 / 到厂数量 )*100% 注：对已出厂（或料场）的矿石总数，按批次计算。 D＜ 1% 优秀； 1% ＜ D≤ 1.5% 合格； D ＞ 1.5%； 不合格 D三次平均未＜ 1.5%为不合格 . 5 、发货出错次数： 没有出现发货错误 优秀； 一次以内（含三次）发货错误，但不影响生产 合格； 6、新开发供应商数量 C 每季度新增合格供应商数量 1 家以上： C为一家以上为直接矿山 优秀； C至少有一家为贸易商 合格； 没能完成或供应商为不合格供应商 不合格。 7、 供货商、部门等投诉次数。 次 优秀； 次 合格； 次或以上 不合格 只要有一次公司中、高层投诉或一季度累计 5 次不影响生产的小投诉 不合格 8、 发货工作技巧、技能 专业知识：完成本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 。 专业技能：完成本职工作所需技巧、技能、业务熟练程度、经验。 创新能力：工作中能有效运用相关知识开展工作，提出有效新建议并有可操作性。理解力和判断力：准确领会领导意图，根据实际情况，分析问题、解决问题。 沟通能力和协作性： 出现发货问题能及时处理， 保持良好积极的心态、 及时有效的沟通。学习和发展能力：自主学习相关知识和相关业务技能，提高相关工作技能（ 5%）。 9、 相关资料记录、更新、存档（发货原始资料、供应商资料、化验报告、报 表等） 全部记录完整 优秀； 次（含 1 次）不完整 合格； 次以上不完整 不合格季度累计 3 次以上为不合格 10、 对紧急的未完成的工作主动加班完成 全部完成 优秀； 一次完成 合格； 三月一次不完成为不合格。 11、工作职业操守 发生玩忽职守、违规操作、贪污受贿等行为的次数 : 0次 优秀； 一次或一次以上 不合格。 若不合格当月工资和绩效为 0. 12、长期住外发货人员住守时间 满一个月 伏秀; 满 18 天 合格： 未满 18 天 不合格。