公司绩效考核制度完整版.pdf

. 浙江 XXX建设集团有限公司 绩效考核制度 第一章 总则 第一条、公司员工绩效考核目的。 1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、 努力程度以及工作 实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的 方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2、保障组织有效运行； 3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正 和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1、合理调整和配置人员； 2、职务升降； 3、提薪、奖励； 4 、教育培训、自我开发。 第三条、绩效考核原则 1、以绩效为导向原则； 2、定性与定量绩效考核相结合原则； 3、公平、公正、公开原则； 4 、多角度绩效考核原则。 第二章 绩效考核对象与绩效考核周期 第一条 公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。 第二条 绩 效 考 核分 为 月度 绩效 考 核 、季 度 绩效 考核 、 年 度绩 效 考核 和项 目 绩效考核。 1. 月度绩效考核： 制度范本，有侵权请联系删除！ . 月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂 钩。 （注：只有项目部进行月度绩效考核。 ） 2. 季度绩效考核： 季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩 效考核结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。 公司本部职能人员、技术人员、管理人员（高层管理者除外）进行季度绩效考核。 3. 年度绩效考核： 年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全 面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的 依据。除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。 4. 项目绩效考核： 项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度，进行 全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、 培 训的依据。项目部所有人员均进行项目绩效考核。 （注：如果项目周期未超过一年 半，则只进行月度绩效考核和项目绩效考核； 如果项目超过一年半以上且项目启动 时间为当年上半年内， 则项目需要进行月度绩效考核、 年度绩效考核和项目绩效考 核。） 第三章 绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序 第一条 绩效考核机构：公司成立绩效考核委员会 ( 非正式常设机构 ) 作为绩效考 核工作领导机构，绩效考核委员会构成： 组长：总经理 副组长：副总经理、总工程师 成员：各部门经理（含副职） 、行政人事专员 第二条 绩效考核时间：月度绩效考核于次月初五日内完成；季度绩效考核于次 月初十日内完成；年绩效考核于次年一月二十日前完成。 第三条 绩效考核程序：相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见，人 力资源部将绩效考核结果进行汇总，并报绩效考核委员会审批，由被绩效考核者的 直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者，并就其绩效和进步状况进 行讨论和指导。最后人力资源部将根据绩效考核结果归档，同时用于计算绩效工资。 制度范本，有侵权请联系删除！