公司末位淘汰管理制度.pdf

文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 焦作韩电发电有限公司 末位淘汰管理办法 （试 行 ） 一 、 实 施 目 的 为 实 现 公 司 内 部 职 工 动 态 管 理 ，逐 步 建 立 和 完 善 能 上 能 下 、能 进 能 出 的 用 人 机 制 ，优 化 职 工 队 伍 结 构 ， 提 升 职 工 整 体 素 质 ， 促 进 职 工 合 理 流 动 ， 结 合 公 司 实 际 ，经 公 司 讨 论 决 定 ， 在 公 司 实 行 末 位 淘 汰 工 作 ， 特 制 订 本 办 法 。 二 、 实 施 范 围 除 公 司 领 导 及 中 层 管 理 人 员（ 另 行 考 核 ）外 ， 公 司 所 有 已经 转 正 的 在 职 员 工 。 三 、 组 织 领 导 成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。 1、组长：总经理。负责最终决策工作。 2 、副组长：副总经理。负责领导组织工作。 3、成员：各部门负责人。负责本部门综合考核工作。 四 、 末 位 淘 汰 的 比 例 职 工 末 位 淘 汰 比 例 ：公 司 生 产 、管 理 在 职 员 工 总 数 的 6% 。 五 、 末 位 淘 汰 考 核 的 程 序 1、办公室根据公司的末位淘汰比例和在职员工总数，拟定公司 的末位淘汰名额。 2 、办公室根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名， 拟选出 2 倍于末位淘汰名额的预淘汰人员名单。 对各部门严重违章违 纪的直接进入淘汰名额。 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 3、由主管副总经理、 班组负责人、 部门负责人、 本部门员工 （随 机选择 2-5 人）根据预淘汰员工的日常表现按照末位淘汰考核项目 （见 附件）进行综合打分。 ① 第一评定人 ( 占总分 15%)：由本部员工进行评定。 ② 第二评定人 ( 占总分 25%) ：第一评定人评定后，由班组负责 人进行评定。 ③ 第三评定人 ( 占总分 30%)：第二评定人评定后，由部门负责 人进行评定。 ④ 第四评定人 ( 占总分 30%)：第三评定人评定后，由副总经理 进行最终评定。 4 、办公室根据上述打分汇总后得出的平均分，报总经理审核决 裁后，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。 5、办公室以书面形式向所在部门或职工本人送达末位淘汰通知 书（见附件 1）。 6、当选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过 2 倍时，按最小 并列数确定预淘汰名单。 7、当打分出现并列时， 由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。 六 、 淘 汰 措 施 凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、 降薪、待岗、辞退等处理方式。 1、留岗察看。第一次被确定为末位的，留岗察看 1 个月，本人 要写出书面检查材料，分析落后原因，制定切实可行的整改措施。但 符合公司待岗规定范围的，不论是否被确定为末位，直接进入待岗。 2 、降薪。连续二次作为末位淘汰对象的， 降低技能工资的 50% 。 由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要 时调整工作岗位。 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 3、待岗。连续三次作为末位淘汰对象的，或符合公司待岗规定 范围的，进行待岗处理。 待岗管理办法参见公司