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一家世界 500 强公司供应链中的问题分析及对策
稳步发展的公司同样需要加强供应链的成本管理,因为它仍然有提高的余地，比如更好地控制新项
目开发的时间表；加强与供应商和客户的关系及沟通；对主要原材料实行集中采购；找一个运输公
司集中负责处理散货或小批量货物的物流等等，这些举措将有助于公司从供应链中节约出更多的成
本，从而为公司进一步发展和提升奠定基础。
下面我们以多年来一直保持两位数稳步增长的 A 公司
为例，通过剖析其供应链中存在的问题更深刻地来认识
供应链中的潜藏利润以及如何才能挖掘出这些潜力。尽
管 A 公司是一家以五金配件为主要产品的公司，但它
的运作方式及在供应链
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