公司薪酬体系.pdf

磊鑫建材有限公司 薪 酬 福 利 管 理 批准： 审核： 编制： 朱禄文 一 薪酬管理制度 1 目的 建立以岗位为基础， 以工作绩效考核为核心的正向激励机制， 将员 工收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的 制度化、规范化，特此制定本制度。 2 适合范围 公司全体员工（计件制员工除外） 3 管理职责 3.1 董事长根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原 则，组织制定本公司收入分配的原则方案；批准本制度的实施 及收入分配方案的实施。 3.2 综合部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制 度的执行和监督，负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计 算员工工资与奖金；拟定薪资年度预算，提出员工薪酬调整议 案。 3.3 财务部负责对综合部提交的员工工资表进行复核和最终发放。 4 薪酬体系 4.1 薪酬体系采取五种类别： A 、与公司整体经营业绩相关的管理人 员工资； B、与营销业绩相关的营销人员工资； C、与技术职能相关的技术人 员工资； D、与生产相关的生产人员工资； E、与各项具体事务相关的 事务人员工资。 4.2 实行管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公 司的整体业绩来进行评估，这部分员工分成高层管理人员、中层管理 人员和一般管理人员。高层管理人员包括总经理、副总经理；中层管 理人员包括：各部门部长、副部长或部门经理、副经理、总经理助理 等；一般管理人员包括综合部、生产部的工作人员。 4.3 实行营销人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效与销 售量密切相关，这部分员工主要是销售部的成员。 4.4 实行技术人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效从结 果和过程角度进行评价，其贡献与其拥有的技能相关；这部分人员主 要是生产部的成员。 4.5 实行生产人员工资制的员工， 其工作特征是他们的工作绩效可以通 过工作量来衡量，这部分员工主要是生产部的从事生产的人员。 4.6 实行事务人员工资制的员工， 其工作特征是他们的工作业绩是通过 完成规定的工作量来衡量。这部分人员主要是行政部和财务人员，包 括：库房、后勤、出纳和会计、行政人员。 4.7 中层以上管理人员实行年薪制， 其他管理人员实行岗位技能制和计 件制。 5 薪资计算、审批与发放 5.1 薪资计算 5.1.1 薪资计算项目。员工月薪资总额 =岗位工资 +绩效工资 +工龄工资 + 奖励补贴 -应扣款项。 5.1.2 考勤管理。在当月已没工作日第二月的前 3 个工作日内，综合部 人事专员把考勤情况以书面的形式通知各部门领导确认。确认时间不 得超过 1 天，人事专员必须在第 5 个工作日前回收考勤确认表。 5.1.3 计件工资的计算。第二月的前 5 日为各部门计算计件工资的时间， 必须在第 6 个工作日内将计算好的工资表提交到综合部。综合部利用 2-3 个工作日进行汇总，并制成“计件工资表”。 5.1.4 绩效工资计算，第二月的前