公司股权分配方案.pdfVIP

股权分配设计方案 为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率 ,使员工利益和企业利益更 加一致化 ,追求高效率的企业治理结构 , 以资产为纽带 ,把员工的个人利益与公司 整体利益捆绑在一起 ,使员工成为企业真正的主人 , 并分享公司的成长。 本股权分配方案本着效率优先 ,兼顾公平的原则 ,进行员工持股数额的分配 , 以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献 ,又能激励管理层为公司 的长期增长而努力 ,同时有效地吸引人才 ,留住人才 ,为企业的持续发展提供动力。 一、参与分配的人员范围 （1）公司中高层管理人员（包括公司总经理、副总经理、各部门正副职） （2）或对公司经营做出重大贡献的业务、技术骨干人员 二、股权分配评定方法 员工持股数额的确定按照其所负责任、 个人能力、贡献大小（对企业历史贡 献和现岗位对企业未来的贡献） ,本着效率优先 ,兼顾公平的原则 ,采取 打分制 量 化确定。 分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、 特殊 贡献指标 （1）工龄指标 S1 S1＝T T：为员工在公司工作工龄 , 截至日期为 2012 年 12 月 31 日 （2）学历指标 S2 员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。 分值为： 10 （大学本科以上）、8 （大学专科）、6 （中专、高中） （3 ）职务指标 S3 S3＝∑（Pi ×Ti/5 ） P：岗位职务系数（见表 1） Pi ：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数 Ti ：为员工在公司担任某一职务的时间期限 表 1 岗位职务系数对应表 职务名称 级别 职务系数 总经理 1 50 副总经理 2 30 部门正职 3 15 部门副职 4 10 骨干员工 5 5 （4 ）业绩指标 S4 按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值 , 评价等级分为 优、良、中、基本合格 , 具体定义见表 2 。 分值为： 15 （优）、10 （良）、5 （中）、基本合格（ 2） 表 2 业绩指标评定等级定义 等级 优 良 中 基本合格 实际表现显著超出 实际表现达到或部 实际表现基本达到 实际表现基本达到 预期计划 / 目标或岗 分超过预期计划 / 目 预期计划 / 目标或岗 预期计划 / 目标或岗 位职责 / 分工要求 ,在 标或岗位职责