公司绩效考核管理办法.pdf

,. 员工绩效考核管理办法 二〇一九年十二月 ;. ,. 员工绩效考核管理办法 （讨论稿） 第一章 总则 第一条 考核原则 1、以经济效益为重点：考核办法及指标突出经济效益与员工的绩 效； 2 、以公平、公正为原则：以客观事实为依据，努力消除在考核过 程中的主观与成见； 3、实行分级考核：根据公司的管理体制与层级，实行分级考核， 一级对一级负责； 4 、考核方法力求简单，可操作。 第二条 核心思想 1、绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障，不 是简单的打分、评分。 2 、绩效管理是促进业务目标达成的必要手段，不是工作负担。 3、绩效管理是所有管理者的基本职责之一，不仅仅是本部门及人 力行政部门的工作。 4 、管理者与下属持续沟通是达成绩效管理效果的核心。 第三条 考核用途 1、薪酬与奖金分配 2 、职务晋升 3、岗位调动 ;. ,. 4 、员工培训 5、员工关系管理 第四条 绩效管理流程 制定计划 执行计划 实施考核 结果应用 考 核 者 与 被 考 核 被 考 核 者 按 照 计 考核者按照规定的评 人力行政部门对考 者 根 据 部 门 职 能 划开展工作，直接 分标准进行评分并提 核结果进行整合 和 岗 位 职 责 沟 通 上级给予指导 交人力行政部门， 提供 考核结果由人力行 员 工 本 考 核 期 内 考 核 者 对 被 考 核 绩优和不良关键绩效 政部门、被考核者 的 工 作 ， 确 定 计 者 的 工 作 表 现 适 的具体事件 所在部门分别备案 划，对每项工作确 当记录，作为考核 人力行政部门对考核 定 绩 优 和 不 良 关 依据 结果进行审核 键事件，并达成共 由 于 不 可 控 因 素 考核者与被考核者就 识 导 致 重 大 计 划 变 考核成绩、 本考核期内 填写《关键绩效考 更，需要调整计划 的表现进行绩效面谈， 核表》 ，双方签字 并 以 新 的 计 划 进 制订绩效改进计划 四 确认 行考核 第五条 适用范围 本绩效考核管理办法适用于所有人员。 第二章 考核组织管理 第六条 为加强对绩效考核工作的领导，公司成立绩效考核领导小 组，成员由各部门负责人和人力行政中心负责人组成，总经理为组长。 其职责为： 1、负责对员工绩效考核工作的领导，审定考核工作方案； 2、负责对绩效考核工作的指导，听取工作小组的汇报； 3、负责对考核方案进行修改和完善；