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产品制造计划 生产阶段 计划描述 开始/结束时间 样机生产 1、确定样机的数量和投产时间 2、根据样机数量确定加工方式，可包括手工、机贴、混合贴装等 初始产品 1、根据产品类别及批量选择制造模式。 2、确定初始产品的数量和投产时间 3、预计性能样机及内部需求数量，估计投产的时间和每批的数量 4、根据每批的数量确定加工方式，可包括手工、机贴、混合贴装等 试产产品 1、根据产品类别及批量选择制造模式。 2、确定试产产品的数量和投产时间 3、预计实验局及早期销售数量，估计投产的时间和每批的数量 4、根据每批的数量确定加工方式，可包括手工、机贴、混合贴装等 批量产品 预计产品在发布后的季度需求数量，可考虑至发布后一年内的计划数量 制造质量 质量目标 目前水平 质量措施 承担角色 验证时间 备注 物料检验 外协焊接 一次调试 产品检验 系统联调 验收合格率 制造新工艺 序号 新工艺名称 所属工序 需求资源 风险程度 完成时间 备注 1 //新工艺的名称 //调试、装配…. //设备、资金、人员等 //高、中、低 //2005年8月8日 2 3 4 采购计划 　供应商选择计划 　物料交付计划 　采购风险描述 * * * * * * * * 计划决策评审汇报 PPT模板 提 纲 概述 市场分析 产品版本规划 产品描述 客户服务计划 制造计划 采购计划 财务分析 风险及其他 概 述 1、目标产品 产品简要描述 优化后的产品目标 2、目标市场： 中国大陆，国际上哪些国家 优化后的目标市场份额 3、战略价值 产品在产品包路标中的重要地位 4、主要竞争对手 更为详细的竞争对手分析 5、主要的差异化优势 分析产品在本阶段取得的更为详细的差异化优势 如：与竞争对手相比，我们将有哪些优势，可以从市场、研发、客服、生产、财务等各个领域进行分析 概 述 6、与友商产品的技术对比情况 经过计划阶段优化后的相关技术对比 主要友商 产品型号 功能对比 性能指标 价格 性价比 里程碑 原目标日期 新目标日期 实际日期 7、项目进度（标识出变更日期） 概 述 8、人力资源投入情况 概 述 市场分析 市场情况 产品包的竞争力 销售渠道 业务潜力 市场情况 根据市场调研、反馈、情报收集的信息，提供必威体育精装版的市场情况： 1、重要政策、行业变动 2、主要竞争产品状况 3、主要竞争对手情况 4、目标市场、目标细分市场（可选）必威体育精装版情况 1、产品包的主要竞争性、吸引力 2、产品的价格竞争力分析 3、针对市场需求、客户购买标准所采取的措施 4、对G/A点竞争优势的预期 产品包的竞争力 产品包的竞争力 （概括描述在目标细分市场上竞争力情况。如果与概念阶段的内容相比有较大的变化，可以用后一张表 作详细的分析。） 目标细分市场 市场份额目标 主要竞争产品 产品的差异化优势 目标细分市场1 目标细分市场2 返回 产品版本名称 （根据下列客户欲望和需要，列出主要的市场表现数据） XX版本 XX版本 对手1 对手2 对手3 对手4 市场服务 － － － － － ＋ 毛利率 － － － － ＝ ＋ 销售增长率 － － － － ＋ 上市时间 主要客户欲望和需要1 － － － － － ＋ 主要客户欲望和需要2 － － － － － － 主要客户欲望和需要3 － － － － － ＝ 特性1 － － － － － ＋ 特性2 － － － － － － 特性N － － － － － － 可靠性 质量 价格 可服务性 主要技术 产品包的竞争力（可选） （按优先级排序左栏中的内容，然后对比XX产品与主要对手和XX其他版本在主要市场衡量指标方面的表现，和满足目标细分市场中客户欲望和需要方面的表现。如果细分市场是产品线的一个新细分市场，评价竞争对手在各市场衡量指标方面的表现。 “＋”表示XX的表现好过对手。“＝”表示势均力敌。“-”表示XX需要改进、提高。可使用$APPEALS帮助评价对手的表现。 销售渠道 1、计划采用的销售渠道 2、销售渠道对目标市场的覆盖情况 3、销售渠道准备的情况 4、每个销售渠道的销售预期 5、各销售渠道的激励计划 6、针对销售和技术支持人员的培训计划 7、推广的计划 返回 业务潜力 1、销售量承诺 2、当前阶段财务分析结果对财务计划（要求）的满足情况 收入和投资分配 返回 本版本收入占产品收入的百分比（用饼图表示） 本版本投资占产品投资（资源数量）的百分比（用饼图表示）。 产品描述 优化后的特性描述： 必须要素－必须具备 满足具体客户需求－差异化优势 最好具备－最好