建设项目进度控制[1]dsdd[文字可编辑].ppt

4 、前锋线检查法 ? ①绘制实际进度前锋线 ? 工作实际进展位置点的标定方法有两 种：按该工作已完任务量比例进行标定；按 尚需作业时间进行标定。 ? ②分析目前进度 ? 前锋在基准线前面的线路比原计划超 前，在基准线后面的线路比原计划落后。通 常，检查结果是前锋线在基准的两侧摆动， 这说明各项工作有提前有推延。从均衡生产 的要求出发，这种摆动的幅度愈小愈好。 ? ? ③预测未来进度 B1 ，线路的实际进展速度大于原计划 B=1 ，线路的实际进展速度与原计划相当 B1 ，线路的实际进展速度小于原计划 Δ X Δ T ? 十三、进度计划实施中的调整方法 在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计 划进度的比较，发现有进度偏差时，需要 ? 分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取 相应的调整措施对原进度计划进行调整， ? 以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及其 所处的位置不同，对后续工作和总工期 ? 的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中 工作总时差和自由时差的概念进行判断。 ? 1 、工程项目进度偏差分析 ? ①分析出现进度偏差的工作是否为关键 工作； ? ②分析进度偏差是否超过总时差； ? ③分析进度偏差是否超过自由时差。 ? ? 2 、工程项目进度偏差调整方法 ①改变某些工作间的逻辑关系 ? 当工程项目实施中产生的进度偏差影响 到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时， 可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线 路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工 期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行 作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都 可以有效地缩短工期。 ? ? [ 例 4 － 6] 某工程项目基础工程包括挖基槽、 作垫层、砌基础、回填土 4 个施工过程，各 施工过程的持续时间分别为 21 天、 15 天、 18 天和 9 天，如果采取顺序作业方式进行施工， 则其总工期为 63 天。为缩短该基础工程总工 期，如果在工作面及资源供应允许的条件下， 将基础工程划分为工程量大致相等的 3 个施 工段组织流水作业，试绘制该基础工程流水 作业网络计划，并确定其计算工期。 ②缩短某些工作的持续时间 ? 这种方法是不改变工程项目中各项工作 之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、 提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续 时间，使工程进度加快，以保证按计划工期 完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工 作是位于关键线路和超过计划工期的非关键 线路上的工作。同时，这些工作又是其持续 时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可 以在网络图上直接进行。 ? ? [ 例 4 － 7] 某工程项目双代号时标网络计划如 图 4 － 21 所示，该计划执行到第 35 天下班时 刻检查时，其实际进度如图中前锋线所示。 试分析目前实际进度对后续工作和总工期的 影响，并提出相应的进度调整措施。 ? 例 4 － 8] 仍以图 4 － 21 所示网络计划为例，如 果在计划执行到第 40 天下班时刻检查时，其 实际进度如图 4 － 24 中前锋线所示，试分析 目前实际进度对后续工作和总工期的影响， 并提出相应的进度调整措施。 ? 如果该工程项目总工期不允许拖延，则 为了保证其按原计划工期 130 天完成，必须 采用工期优化的方法，缩短关键线路上后续 工作的持续时间。现假设工作 C 的后续工作 F 、 H 和 J 均可以压缩 10 天，通过比较，压缩工作 H 的持续时间所需付出的代价最小，故将工 作 H 的持续时间由 30 天缩短为 20 天。调整后 的网络计划如图 4 － 25 所示。 0 10 0 0 10 0 d 10 26 0 10 26 0 a 10 14 2 c 12 16 0 0 12 4 4 16 2 14 24 2 e 16 26 2 b 26 26 （ 5 ）自由时差的计算 1. 一项工作的自由时差是指在不影响其紧后 2. 一项工作的自由时差等于它的紧后工作的最 3. 以网络计划的终点节点为完成节点的工作的 工作最早开始时间的前提下，该工作所具有的机动 早开始时间减去该项工作的最早完成时间所得结果 自由时差等于计划工期与本项工作最早完成时间之 时间； 的最小值； 差。 0 10 0 0 10 0 d 10 26 0 10 26 0 a 10 14 2 c 12 16 0 0 12 4 4 16 2 14 24 2 e 16 26 2 b 26 26 （ 6 ）关键工作 1. 在网络计划中，关键工作的总时差最小。 当计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差和 自由时差等于零。关键工作用双线或彩色线表示。 0 10 0 0 10 0 10 10 d 10 26 0 10 26 0 a 10 14 2 c 12 16 0 0 12 4 4