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PAGE1 / NUMPAGES1 部门间沟通协调案例 部门之间的沟通协调很重要，直接影响公司的发展。我为大家整理了一些部门之间的沟通协调案例，希望大家喜欢。部门间的沟通与协调：案例1如果把一个企业比作一台运转的机器，沟通是润滑剂，可以保证机器运转良好，信息沟通不畅是企业管理成本的最大浪费。制造部在生产过程中及时有效地与商务部、技术部、供应部、品控部沟通，确保客户订单及时交货率达到100%。具体表现为：商务部接到客户订单时，召集制造部、技术部、供应部召开订单评审会议，明确技术资料准备周期、原材料采购周期、制造周期。制造部组织生产时，会遇到材料不及时到位、图纸工艺不完善等问题。生产调度部的项目调度会及时与相关部门沟通解决，一时解决不了的，在制造部每天9: 00主持的生产促进会上反映。相关部门的部长将出席生产促进会议。原则上一个小时后问题就解决了，大大提高了生产运营效率！部门间沟通协调案例第二部分20xx年初，泰州房地产公司丁一广场项目的深基坑尚未开挖，需要加大技术和成本管理力度。领导让我去那里呆几个月，协助领导小组一起工作。刚到施工现场时，收到一份关于加宽加厚所有基础反梁砖胎模碎石垫层的签证文件(项目负责人和监理已专门开会审批并签字盖章)。根据我自己的工作经验和对项目基础勘察报告的分析，我提出不需要加宽加厚。虽然当时大家都反对，但是基础开挖后，情况和我分析的一模一样。据预算部门称，签证费用高达一百万。在这种情况下，我再也不能无所事事，继续和领导班子共事三年，直到项目完成后回到我的部门。如果当时只考虑部门和个人的利益，不允许罪人得过且过，集团公司会遭受巨大损失，这是我们不愿意看到的现象。不是所有部门的合作都是一帆风顺的，这需要我们每个人不仅要坚持原则，还要真诚地与其他部门的同事团结起来，才能事半功倍。部门间沟通协调案例今年年初，该部门了解到，安邦商业街及二期、三期工程的决算即将进入工程量核实阶段，而钢筋工程细化的计算则仅依靠社会评价单位的计算核实。为了保证数据的准确性和安全性，本部门承担了上述所有建筑的结构钢筋的计算和验证。郑主要负责加班用鲁班软件CAD绘图法，并一直能跟上工程验证的进度；在我们收集图纸、整理技术资料的时候，房地产公司的造价、技术管理部门在第一时间提供了无私的帮助；如果部门之间没有很好的合作，这件事也不会有人过问，占土地成本近三成的钢筋数量会被其他单位控制，风险不言而喻。我们项目部和造价部有很多合作。为了配合项目部，造价部主动派林玲玲的工程师到施工现场工作，严格审核现场已发生的签证，并做好正在发生和将要发生的见证人的清点工作