XX事业部战略规划报告.pptx

机密XXXXXX2001财年XXXXXX事业部规划 2001年02月23日XXXXXX事业部2001财年规划要点（逻辑关系图）3、主要策略宗旨4、推进计划1、客户需求分析市场规模区域需求目标客户需求技术发展趋势价值定位职责5、组织保障及资源需求组织结构及人员编制组织建设业务核心流程落实矩阵管理资源需求目标2、竞争力分析总体竞争态势分析区域竞争趋势分析竞争对手分析外部环境分析内部竞争力分析财务市场客户满意度关键能力6、财务预算销售收入毛利贡献利润研发投入技服成本SWOT分析图面对挑战的对策XXXXXX事业部的宗旨和职责为企业/政府/教育类机构客户提供最受欢迎的XXXXXX固线接入设备（包括台式电脑、工作站和未来的XXXXXXIA），为公司提供稳定、持续的利润回报，并持续储备和提高核心技术和关键能力。宗旨保证完成公司下达的各项经营指标；负责产品的策划、开发，不断推出有竞争力的产品；负责产品推广的策动、支持和监控，制定产品政策并提供技术支持；不断优化和创新运筹模式，降低运营成本，提高产品的竞争力；负责产品生命周期全程的质量管理；建立健全高效的事业部运营机制。职责XXXXXX事业部的目标 ，销售收入：92.8亿毛利 : 12.1亿 毛利率： 13％贡献利润: 8.5亿 贡献利润率：9.18％财务目标销量：180万台市场份额：32.2%(IDC数据)市场排名：中国和亚太第一，全球第十市场目标直接客户满意度：4.11合作伙伴满意度：代理商、供应商内部合作满意度：客户满意度目标产品链相关目标：产品、研发、工程、质量供应链相关目标：物流运作、采购控制市场链相关目标：亚品牌推广、客户需求、技术支持关键能力目标XXXXXX事业部的目标—直接客户满意度直接客户满意度：客户满意度目标注：数据来源于00Q3企划部调查，表中“ *”号表示00Q3未调查此项内容；其中01目标按5%的增长率计算得出。XXXXXX事业部的目标—代理商满意度合作伙伴满意度：代理商客户满意度目标注：数据来源于00Q3企划部调查，表中“ *”号表示00Q3未调查此项内容；其中01目标按3%的增长率计算得出。XXXXXX事业部的目标—供应商满意度合作伙伴满意度：供应商客户满意度目标注：数据来源于00Q1Q2企划部调查，其中01目标根据3%的增长率计算得出。9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:575、You have to