公司薪酬制度.pdf

公司 B 密★长期 加 急 集团有限公司 制度〔 2018 〕0102 号 签发人： 薪酬管理制度 一、 目的 为建立合理而公正的薪资制度， 以调动员工的工作积极性， 特 制定本制度。 二、原则 战略性原则： 薪酬设计以公司战略为导向机制， 与公司战略相 配合。 市场竞争原则：员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均 水平以上。 公平性原则： 根据员工多承担和公司的贡献， 以及员工的工作 年限等因素，来确定每位员工的薪酬水平。 适时调整原则：公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部 门修订，员工的薪酬将依据新的市场环境、 公司经营绩效进行适时 地调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比 较，以保持竞争力。 遵守国家法律原则 ：公司各项薪酬制度的制定以不违反国家 相关法律规定为基本原则。 激励性原则： 薪酬以增强工资的激励性为导向， 通过绩效奖金 等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持 一致。 三、适用范围 xxxxxxxx 集团有限公司全部正式员工。 四、薪酬构成 1. 员工薪酬由四大部分构成： 1） 固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资； 2 ） 绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖 金； 3） 附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴； 4 ） 福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利； 2. 不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合， 详见附件一 《各类人员薪酬组成表》 。 五、组织架构图 六、薪酬结构说明 薪酬总额 = 基本工资 +津贴 +加班工资 +奖金 +福利 （一）基本工资 1、构成 基本工资 =职位等级工资＋技术职称工资＋工龄工资 （1） 职位等级工资： 共分为 8 个职位等级， 每个职位等级工资有四个档位， 每一 档位分别与月度绩效考核结果“优”、“良”、“及格”“不及 格”一一对应，即“优”对应所在职位的最高档次的工资，以此 类推。 a 职位等级表 职等 岗位名称 8 总裁 7 副总裁 营销策划总监 工程部总监 6 重要部门总监 财务总监 投资风控部总监 运营管理部总监 合同预算部总监 5