公司组织架构及部门职责.pdf

组织架构及部门职责 森岛集团公司组织架构及部门职责 一、组织设计的基本原则 任务目标原则 分工协作原则 精干高效原则 组织设计原则 有效幅度原则 指挥统一原则 责权利结合 集分权原则 稳定与适应 原则 原则 二、集团总部组织结构图 1 组织架构及部门职责 股东会 董事会 监事会 董事长 / 总经理 副总经理 资 企 企 总 财 本 业 业 经 务 运 发 管 营 展 理 办 部 部 部 部 三、机构设置 最高权利机构 ( 高级管理层 ) ： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行 决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用 等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董 事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 2 组织架构及部门职责 公司部门设置（职能部门）： 暂拟定 ，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。 四、各部门细化结构及部门职责 总经办 行政管理 人事管理 档案管理 企业文化 工会组织 总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部 门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位 和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责： 1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理， 制定并发布公司重要制度， 发表决策、 宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落