土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度 .docVIP

土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度 .doc

  1. 1、本文档共43页,其中可免费阅读15页,需付费99金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
文档 项目部机构设置、岗位职责 及管理制度 一、项目部机构设置的原则和总体要求 根据以往的项目施工管理经验,设立本项目的施工管理组织机构项目经理部(以下简称“项目部”),全面实施对本项目的各项管理。在施工组织机构设立上立足于专业化,选用富有施工经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理班子,全面负责本项目的施工进度、工程质量、安全保证以及人力、物力、财力的调配等,直接对总承包单位和项目实际承包人负责。 项目经理部采用一级管理体制,即:项目经理部通过内设的“四部一室”直辖施工队,以减少

文档评论(0)

pingfan10002000 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档