PM考试测试题 排版.pdfVIP

—————————————选择——————————— 33.项目经理花在沟通上的时间是 （）。75%-90% 1.下面哪—个活动不是项目?( )上课 34.大量使用 （）沟通最有可能协助解决复杂的问题。口头 2.以下都是日常运作和项目的共同之处,除了都是重复性工作 35.对于项目中比较重要的通知，最好采用()沟通方式。书面 3.下面选项中不属于项目管理核心要素的是?( )风险 36.项目团队原来有6个成员，现在又增加了6个成员，这样 4.项目经理的职责不包括以下哪项内容?( )提供资金 沟通渠道增加了?4.4倍 5.下列不属于软件需求范畴的是哪项?( ) 37.在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经 软件项目采用什么样的实现技术 理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取 （） 6.下面哪项属于预测型生存期模型? （）瀑布模型 沟通方式。口头 7.XP模型的实践原则不包括以下哪―点? （）详细设计 38.在那种组织结构中，项目成员没有安全感。（）项目型 8.下面关于敏捷模型描述不正确是哪项? （） 39.项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选 敏捷模型是预测型和迭代型的混合模型 择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性、他应 9. 敏捷项目需求一般采用下面哪项进行描述? （）Story 该选择那种组织结构？ （）矩阵型 10.项目建议书是哪个阶段开发的文档? （）项目初始阶段 40.某项目是CPFE的合同类型，甲方项目经理刚刚得知乙方 11.在一个高科技公司，项目经理正在为一个新的项目选择合 增加了成本，项目经理首先应该确定是否 （） 适的组织结构，这个项目涉及多的领域和特性，他应该选择 有足够的储备处理这个变更，增加风险意识 （ )组织结构。矩阵型 41.进度控制重要的一个组成部分是 （） 12.固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是()低高 确定进度偏差是否需要采取纠正措施 13.项目规划是一个___的过程。( )反复 42.工作结果是()为完成项目所进行的各项工作活动的结果 14.项目规划是整个项目的()驱动器 43.在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况 15.项目管理过程中的进度目标，成本目标，质量目标，范围 的目的在于：（）决定项目是否应进入下一阶段 目标等各个目标之间是 （）相互关联和制约的 44.在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说 16.以下关于如何有效地分解到活动层面错误的是 （）时间成 明书，这时项目经理首先应该检查 （）配置管理系统 本难于估算 45.项目的基线发生变更应该经过 （）授权执行的。SCCB 17.如果FC （功能数） 100，则通过VAF(修正值因子)调整的 46.变更控制系统必须包括下列所有的内容，除了成功的谈判 区间是多少？65-135 47.变更控制主要关注的是标识变更，提出变更，管理变更 18.COCOMO模型是 （）。结构性成本模型 —————————————多选题—————————— 19.下列不是功能计数项的是? （）内部输出 1.有效的项目管理集中在对3P的管理上，其中3P指的是 20.下列不是软件项目规模单位的是?小时 A.人员 （People） B.问题(Problem) C.过程(Process) 21.下列哪项不是软件质量模型?关键路径模型 2.PMBOK将软件开发分为哪几个过程 22.你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如